中天钧策从方案到落地方法论-之1 -传统的方法论为什么失效了？
2025-11-07
从方案到落地方法论之“十全武功”-之 -传统的方法论为什么失效了？ -失效的不是方法，而是时代和场景变了，方法论的做法也要变 -比如从战略到执行的方法论要遵循： -“看法”、“想法”、“干法”、“算法”、“考法”、“奖法”
中天钧策从方案到落地方法论-之2 -中天钧策咨询从方案到落地方法论之“十全武功”
传统的方法论为什么失效了？ 中天钧策咨询从方案到落地方法论之“十全武功”
中天钧策从方案到落地方法论-之3 -中天钧策咨询方法论之“四维空间”
中天钧策咨询方法论之“四维空间” ——“道●术●法●器” -“道”翻译为Thinking 思想；用T表示； -“术”翻译为Methodology 方法论；用M表示； -“法”翻译为Methods 方法；用M表示； -“器”翻译为Tools 工具；用T表示。
中天钧策从方案到落地方法论-之4 -先破“心中贼”，再破“山中贼”
中天钧策咨询方法论之“四维空间” ——“道●术●法●器” 比如从“•道•术•法•器•”的管理哲学的四个层面来说，绩效管理和激励管理做不好出了问题的原因是“从头到脚”——从企业老板、高管、执行管理者和员工各个层面都出了认知的问题，导致行为也随之变形。
中天钧策从方案到落地方法论-之5 -“变革兵法”之“七个反对”
中天钧策咨询方法论之 变革的“七个反对”和“八个倡导” 我们讲的是端到端的质量管理，要反对局部优化影响了全局优化。现在每个部门都在讲自己的优化，但如果妨碍了全局优化就不是优化。 ——华为创始人任正非
中天钧策从方案到落地方法论-之6 -“变革兵法”之“七个反对”和“八个倡导”
中天钧策咨询方法论之 变革的“七个反对”和“八个倡导” 这些年蓝军做出了一些积极的贡献，敢于说话，敢于反对公司，这是好的，要坚持下去，公司的精神就是以自我批判为主，批判为辅。 ——华为创始人任正非
中天钧策从方案到落地方法论-之7 -服务客户的“四大举措”
中天钧策咨询方法论之 教练式咨询 肌肉长在客户身上 中天钧策采用多角度、全方位互动、教练式顾问辅导咨询方式 服务客户的四大举措： -“扶上马、送一程、再送一程、螺旋式再出发”
中天钧策从方案到落地方法论-之8 -”肌肉“要长在客户身上！
中天钧策咨询方法论之 教练式咨询 肌肉长在客户身上 遵循变革四段论：“先僵化、再优化、再固化、再简化”的变革原则进行各类咨询项目的落地推动实施；
中天钧策从方案到落地方法论-之9 -中天钧策咨询方法论“四维空间” 之“道”
“道”即思想，包含“三大思想逻辑” “道”即做某件事情的思想和思维逻辑，“道”是经营管理的哲学。以哲学思维为先，指导一切经营管理的方法论。
中天钧策从方案到落地方法论-之10-“道”的提升方法
“道”的提升方法 “道1”：管理哲学逻辑 “道2”：底层思维逻辑 “道3”：顶层战略逻辑
