许OK博士原创：《老生常谈之降本增效：市场顺周期与逆周期分别如何做才能迸发新意与效果？》（6/6）

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1.本文章部分内容已经刊印，是许OK博士原创文章；版权属于中天钧策许惠文，如需转载请联系其本人，拒绝不通知转载，违者必究。如需其他相关主题的原创文章亦可联系其本人。
2.本原创文章部分内容，以及其他相关主题关联的文章刊印在以下相关文章中，本文为完整版内容，内容更详实，读者也可参考许OK博士“研究成果”部分内容，或各大学术数据库可查：
[1]许惠文.在市场顺周期与逆周期时，分别如何降本增效？[J].销售与市场(管理版),2024,(01):132-136.

引言：
很多企业一遇到行业春天或者经济上行周期，就强调扩大生产，抢夺市场，一遇到行业寒冬或者经济下行周期，就重提降本增效，这本来也无可厚非，开源节流永远是企业经营管理的两大主题。不过这是一般企业家很容易想到的“顺周期操作”，而在天晴时为企业准备好雨伞，天热时为企业准备好过冬棉衣，在真正寒冬时节却逆市扩张才是超乎一般企业家的“逆周期操作”，平抑波峰波谷达到企业的稳定增长才是企业真正健康的成长模式。
本文从企业在“市场逆周期”时如何“顺周期操作”和“市场顺周期”时如何“逆周期操作”两个方面来阐述真正的降本增效应当如何操作。
【详细】

许OK博士原创：《老生常谈之降本增效：市场顺周期与逆周期分别如何做才能迸发新意与效果？》（5/6）

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[1]许惠文.在市场顺周期与逆周期时，分别如何降本增效？[J].销售与市场(管理版),2024,(01):132-136.

引言：
很多企业一遇到行业春天或者经济上行周期，就强调扩大生产，抢夺市场，一遇到行业寒冬或者经济下行周期，就重提降本增效，这本来也无可厚非，开源节流永远是企业经营管理的两大主题。不过这是一般企业家很容易想到的“顺周期操作”，而在天晴时为企业准备好雨伞，天热时为企业准备好过冬棉衣，在真正寒冬时节却逆市扩张才是超乎一般企业家的“逆周期操作”，平抑波峰波谷达到企业的稳定增长才是企业真正健康的成长模式。
本文从企业在“市场逆周期”时如何“顺周期操作”和“市场顺周期”时如何“逆周期操作”两个方面来阐述真正的降本增效应当如何操作。
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许OK博士原创：《老生常谈之降本增效：市场顺周期与逆周期分别如何做才能迸发新意与效果？》（4/6）

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[1]许惠文.在市场顺周期与逆周期时，分别如何降本增效？[J].销售与市场(管理版),2024,(01):132-136.

引言：
很多企业一遇到行业春天或者经济上行周期，就强调扩大生产，抢夺市场，一遇到行业寒冬或者经济下行周期，就重提降本增效，这本来也无可厚非，开源节流永远是企业经营管理的两大主题。不过这是一般企业家很容易想到的“顺周期操作”，而在天晴时为企业准备好雨伞，天热时为企业准备好过冬棉衣，在真正寒冬时节却逆市扩张才是超乎一般企业家的“逆周期操作”，平抑波峰波谷达到企业的稳定增长才是企业真正健康的成长模式。
本文从企业在“市场逆周期”时如何“顺周期操作”和“市场顺周期”时如何“逆周期操作”两个方面来阐述真正的降本增效应当如何操作。
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许OK博士原创：《老生常谈之降本增效：市场顺周期与逆周期分别如何做才能迸发新意与效果？》（3/6）

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[1]许惠文.在市场顺周期与逆周期时，分别如何降本增效？[J].销售与市场(管理版),2024,(01):132-136.

引言：
很多企业一遇到行业春天或者经济上行周期，就强调扩大生产，抢夺市场，一遇到行业寒冬或者经济下行周期，就重提降本增效，这本来也无可厚非，开源节流永远是企业经营管理的两大主题。不过这是一般企业家很容易想到的“顺周期操作”，而在天晴时为企业准备好雨伞，天热时为企业准备好过冬棉衣，在真正寒冬时节却逆市扩张才是超乎一般企业家的“逆周期操作”，平抑波峰波谷达到企业的稳定增长才是企业真正健康的成长模式。
本文从企业在“市场逆周期”时如何“顺周期操作”和“市场顺周期”时如何“逆周期操作”两个方面来阐述真正的降本增效应当如何操作。
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许OK博士原创：《老生常谈之降本增效：市场顺周期与逆周期分别如何做才能迸发新意与效果？》（2/6）

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[1]许惠文.在市场顺周期与逆周期时，分别如何降本增效？[J].销售与市场(管理版),2024,(01):132-136.

引言：
很多企业一遇到行业春天或者经济上行周期，就强调扩大生产，抢夺市场，一遇到行业寒冬或者经济下行周期，就重提降本增效，这本来也无可厚非，开源节流永远是企业经营管理的两大主题。不过这是一般企业家很容易想到的“顺周期操作”，而在天晴时为企业准备好雨伞，天热时为企业准备好过冬棉衣，在真正寒冬时节却逆市扩张才是超乎一般企业家的“逆周期操作”，平抑波峰波谷达到企业的稳定增长才是企业真正健康的成长模式。
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许OK博士原创：《老生常谈之降本增效：市场顺周期与逆周期分别如何做才能迸发新意与效果？》（1/6）

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[1]许惠文.在市场顺周期与逆周期时，分别如何降本增效？[J].销售与市场(管理版),2024,(01):132-136.

引言：
很多企业一遇到行业春天或者经济上行周期，就强调扩大生产，抢夺市场，一遇到行业寒冬或者经济下行周期，就重提降本增效，这本来也无可厚非，开源节流永远是企业经营管理的两大主题。不过这是一般企业家很容易想到的“顺周期操作”，而在天晴时为企业准备好雨伞，天热时为企业准备好过冬棉衣，在真正寒冬时节却逆市扩张才是超乎一般企业家的“逆周期操作”，平抑波峰波谷达到企业的稳定增长才是企业真正健康的成长模式。
本文从企业在“市场逆周期”时如何“顺周期操作”和“市场顺周期”时如何“逆周期操作”两个方面来阐述真正的降本增效应当如何操作。
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许OK博士原创：《AI怎么看人类未来岗位怎么变？——AI对未来岗位影响与的冲击》，基于AI与人脑的分析与建议（7/7）

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引言：
2024年为AI应用元年，各类大模型、AI工具层出不穷，DeepSeek推出更成为本土AI企业打破OpenAI的ChatGpt神话的标志性事件。在世界政经大变局之下，近年来包括未来很长时间，企业的岗位需求变化和个人就业岗位的变化会持续得到极大的关注，而各种AI工具会如何评价AI自身对人类的冲击以及影响人类就业岗位的变化？以及站在AI的角度给出人类何种应对AI影响的建议？而我们的“人形AI”（每个人的大脑，本文以作者为例）又是如何看待这个问题的？结合AI给出的建议，本文也提出了个人和企业利用AI以应对变化的具体建议。
本文本身也是一个合理利用AI的实例：本文第一第二部分的主要观点即来自AI，并综合了市面上主流的十多款国内外AI工具的相关问题的上百个问答，并进行综合分析而成；第三第四部分，是作者“人形AI”的独立思考（与AI交叉部分算入第一第二部分AI的观点），其中第四部分是综合AI以及“人形AI”的观点，经过“双方”观点碰撞后，基于实务经验，提出的个人和企业应对举措建议。
需要说明的是，实际上AI的回答很多并非基于计算机推测，绝大部分AI都会引用人类创造的知识、或基于事实数据做分析，也就是说，所谓AI的回答并不全是人工智能的产物，而更像是人类智慧结晶经AI综合分析给出的AI认为的科学合理的“集成”解释。【详细】

许OK博士原创：《AI怎么看人类未来岗位怎么变？——AI对未来岗位影响与的冲击》，基于AI与人脑的分析与建议（6/7）

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引言：
2024年为AI应用元年，各类大模型、AI工具层出不穷，DeepSeek推出更成为本土AI企业打破OpenAI的ChatGpt神话的标志性事件。在世界政经大变局之下，近年来包括未来很长时间，企业的岗位需求变化和个人就业岗位的变化会持续得到极大的关注，而各种AI工具会如何评价AI自身对人类的冲击以及影响人类就业岗位的变化？以及站在AI的角度给出人类何种应对AI影响的建议？而我们的“人形AI”（每个人的大脑，本文以作者为例）又是如何看待这个问题的？结合AI给出的建议，本文也提出了个人和企业利用AI以应对变化的具体建议。
本文本身也是一个合理利用AI的实例：本文第一第二部分的主要观点即来自AI，并综合了市面上主流的十多款国内外AI工具的相关问题的上百个问答，并进行综合分析而成；第三第四部分，是作者“人形AI”的独立思考（与AI交叉部分算入第一第二部分AI的观点），其中第四部分是综合AI以及“人形AI”的观点，经过“双方”观点碰撞后，基于实务经验，提出的个人和企业应对举措建议。
需要说明的是，实际上AI的回答很多并非基于计算机推测，绝大部分AI都会引用人类创造的知识、或基于事实数据做分析，也就是说，所谓AI的回答并不全是人工智能的产物，而更像是人类智慧结晶经AI综合分析给出的AI认为的科学合理的“集成”解释。【详细】

许OK博士原创：《AI怎么看人类未来岗位怎么变？——AI对未来岗位影响与的冲击》，基于AI与人脑的分析与建议（5/7）

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2.本原创文章部分内容，以及其他相关主题关联的文章刊印在以下相关文章中，本文为完整版内容，内容更详实，读者也可参考许OK博士“研究成果”部分内容，或各大学术数据库可查。

引言：
2024年为AI应用元年，各类大模型、AI工具层出不穷，DeepSeek推出更成为本土AI企业打破OpenAI的ChatGpt神话的标志性事件。在世界政经大变局之下，近年来包括未来很长时间，企业的岗位需求变化和个人就业岗位的变化会持续得到极大的关注，而各种AI工具会如何评价AI自身对人类的冲击以及影响人类就业岗位的变化？以及站在AI的角度给出人类何种应对AI影响的建议？而我们的“人形AI”（每个人的大脑，本文以作者为例）又是如何看待这个问题的？结合AI给出的建议，本文也提出了个人和企业利用AI以应对变化的具体建议。
本文本身也是一个合理利用AI的实例：本文第一第二部分的主要观点即来自AI，并综合了市面上主流的十多款国内外AI工具的相关问题的上百个问答，并进行综合分析而成；第三第四部分，是作者“人形AI”的独立思考（与AI交叉部分算入第一第二部分AI的观点），其中第四部分是综合AI以及“人形AI”的观点，经过“双方”观点碰撞后，基于实务经验，提出的个人和企业应对举措建议。
需要说明的是，实际上AI的回答很多并非基于计算机推测，绝大部分AI都会引用人类创造的知识、或基于事实数据做分析，也就是说，所谓AI的回答并不全是人工智能的产物，而更像是人类智慧结晶经AI综合分析给出的AI认为的科学合理的“集成”解释。【详细】

许OK博士原创：《AI怎么看人类未来岗位怎么变？——AI对未来岗位影响与的冲击》，基于AI与人脑的分析与建议（4/7）

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1.本文章部分内容已经刊印，是许OK博士原创文章；版权属于中天钧策许惠文，如需转载请联系其本人，拒绝不通知转载，违者必究。如需其他相关主题的原创文章亦可联系其本人。
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引言：
2024年为AI应用元年，各类大模型、AI工具层出不穷，DeepSeek推出更成为本土AI企业打破OpenAI的ChatGpt神话的标志性事件。在世界政经大变局之下，近年来包括未来很长时间，企业的岗位需求变化和个人就业岗位的变化会持续得到极大的关注，而各种AI工具会如何评价AI自身对人类的冲击以及影响人类就业岗位的变化？以及站在AI的角度给出人类何种应对AI影响的建议？而我们的“人形AI”（每个人的大脑，本文以作者为例）又是如何看待这个问题的？结合AI给出的建议，本文也提出了个人和企业利用AI以应对变化的具体建议。
本文本身也是一个合理利用AI的实例：本文第一第二部分的主要观点即来自AI，并综合了市面上主流的十多款国内外AI工具的相关问题的上百个问答，并进行综合分析而成；第三第四部分，是作者“人形AI”的独立思考（与AI交叉部分算入第一第二部分AI的观点），其中第四部分是综合AI以及“人形AI”的观点，经过“双方”观点碰撞后，基于实务经验，提出的个人和企业应对举措建议。
需要说明的是，实际上AI的回答很多并非基于计算机推测，绝大部分AI都会引用人类创造的知识、或基于事实数据做分析，也就是说，所谓AI的回答并不全是人工智能的产物，而更像是人类智慧结晶经AI综合分析给出的AI认为的科学合理的“集成”解释。【详细】