科学绩效发展面临的关键问题、关键思维转变和未来展望
第一部分：科学绩效管理面临的关键问题
问题1：绩效管理没有承接企业战略
问题2：用绩效考核代替绩效管理
问题3：科学绩效管理的支撑体系建设非常庞杂
问题4：谁来评价绩效？谁应该被评价绩效？拉拉扯扯不清楚
问题5：人人都在谈绩效沟通和辅导，关键是辅导对管理者有利么？
问题6：绩效管理是一把手工程？
问题7：过分关注“打粮食”指标，而忽略“土壤肥力”指标
问题8：过于重视绩效结果而忽视绩效取得的过程

第二部分：科学绩效管理的关键思维转变
科学绩效管理的关键思维转变
转变1：从战略、系统、变革和公司治理的高度来看待绩效管理
转变2：人人都要做绩效管理，人人都要被绩效评价
转变3：绩效管理的行为说和结果说并不矛盾，但都不是核心
转变4：绩效管理目标更加综合化、要从价值创造循环的高度来看待绩效管理
转变5：绩效管理无处不在，企业管理就是绩效管理，绩效管理要提高管理回报率
转变6：绩效指标不仅要动态变化，还要科学化
转变7：科学的绩效管理核心在于绩效评价的科学化
转变8：绩效管理与激励管理、战略管理要联动