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华为员工直球点评华为高管，华为官网发布——《许OK博士原汁原味解读系列》

本文根据中天钧策许OK博士（许惠文）对华为内部文章《治军首在选将，市场大会也是练兵场》的点评视频字幕总结而来。
全部视频请参考本网站或公众号“中天钧策”关联的视频号（本文章对应视频约104分钟）
该视频是许惠文（许OK博士）对华为2019年内部文章《治军首在选将，市场大会也是练兵场》的点评视频，全部视频超过100分钟。内容核心是华为员工对高管的直球点评及华为自我批判精神的体现。视频围绕华为在市场大会期间员工对高管的尖锐评价展开，结合华为历史挑战、管理文化与未来展望，揭示了华为在高压环境下的组织韧性与问题。【详细】

2026-01-17
工作20年17级，对于“华为公司里最安全的男人”华为员工为什么鸣不平？——《许OK博士原汁原味解读系列》2小时视频对应文章

这份文档根据许OK博士（许惠文）对华为内部文章《他可能是华为公司里最安全的男人》的2小时解读视频字幕整理而来。
总结主要内容摘要：
这段视频是对华为内部一篇宣传文章的深度解读，通过一位工作20年仍为17级的“割接”专家案例，揭示华为在员工职级、绩效激励与文化现实之间的复杂张力。作者指出，华为虽以高薪酬、强执行和“奋斗者文化”著称，但也存在职级晋升缓慢、专家价值被低估、文化宣传与实际体验脱节等问题。分析进一步延伸到企业管理中普遍存在的“人性平衡”难题——如何在考核压力下保障员工获得感，如何让长期贡献者不被体系边缘化，以及如何避免工具化绩效管理侵蚀组织信任。最终强调，华为的持续成功并非源于完美制度，而是其面对矛盾时通过文化韧性（如任正非倡导的自我批判）和制度迭代（如专家体系改革）的动态调整能力，这为其他企业提供了在理想与现实之间寻找平衡的镜鉴。
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2026-01-05
许OK原汁原味解读系列——华为Mate80宣传文引发的华为员工内部思考

内容为许OK博士基于一篇华为官方发布的有关Mate80的“双环”设计背后的设计故事所引发的华为内部员工的有趣的评论。

其中折射出有关华为企业文化，比如华为开放、自我批判精神；华为内部存在的一些问题，比如自我表扬，自我价值呈现等；从中可以洞察华为绩效考核的实际执行带来的一些问题，许ok博士在PC上逐个对华为员工评论进行点评，并结合对华为长期已跟踪研究的心得进行解读。

企业主、经营管理者，职场员工均可从中获得第一手新鲜的有关华为、有关职场、有关个人绩效管理的信息。

由于是录屏，为方便查看，建议用PC观看，或者横屏放大屏幕，有助于看清字体。
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2026-01-06
第一部分合集：《科学绩效发展面临的关键问题、关键思维转变和未来展望》——许OK博士3万字原创

提示：

1.本文章部分内容已经刊印在AMI核心期刊《企业管理》，是许OK博士（许惠文）原创文章；版权属于中天钧策许惠文，转载请联系其本人，拒绝不通知转载，违者必究。

2.本原创文章部分内容，以及其他相关主题关联的文章刊印在以下相关文章中，本文为完整版内容，内容更详实，读者也可参考许OK博士“研究成果”部分内容，或各大学术数据库均可查：（本文短时间内就有大量引用，并被《人大复印》全文转载，这在在理论结合实务的文章中十分罕见！）【详细】

2025-11-28
许OK博士2万字原创：《AI怎么看人类未来岗位怎么变？——AI对未来岗位影响与的冲击》，基于AI与人脑的分析与建议（3/7）

许OK博士原创：《AI怎么看人类未来岗位怎么变？——AI对未来岗位影响与的冲击》，基于AI与人脑的分析与建议（3/7）

提示：
1.本文章部分内容已经刊印，是许OK博士原创文章；版权属于中天钧策许惠文，如需转载请联系其本人，拒绝不通知转载，违者必究。如需其他相关主题的原创文章亦可联系其本人。
2.本原创文章部分内容，以及其他相关主题关联的文章刊印在以下相关文章中，本文为完整版内容，内容更详实，读者也可参考许OK博士“研究成果”部分内容，或各大学术数据库可查。

引言：
2024年为AI应用元年，各类大模型、AI工具层出不穷，DeepSeek推出更成为本土AI企业打破OpenAI的ChatGpt神话的标志性事件。在世界政经大变局之下，近年来包括未来很长时间，企业的岗位需求变化和个人就业岗位的变化会持续得到极大的关注，而各种AI工具会如何评价AI自身对人类的冲击以及影响人类就业岗位的变化？以及站在AI的角度给出人类何种应对AI影响的建议？而我们的“人形AI”（每个人的大脑，本文以作者为例）又是如何看待这个问题的？结合AI给出的建议，本文也提出了个人和企业利用AI以应对变化的具体建议。
本文本身也是一个合理利用AI的实例：本文第一第二部分的主要观点即来自AI，并综合了市面上主流的十多款国内外AI工具的相关问题的上百个问答，并进行综合分析而成；第三第四部分，是作者“人形AI”的独立思考（与AI交叉部分算入第一第二部分AI的观点），其中第四部分是综合AI以及“人形AI”的观点，经过“双方”观点碰撞后，基于实务经验，提出的个人和企业应对举措建议。
需要说明的是，实际上AI的回答很多并非基于计算机推测，绝大部分AI都会引用人类创造的知识、或基于事实数据做分析，也就是说，所谓AI的回答并不全是人工智能的产物，而更像是人类智慧结晶经AI综合分析给出的AI认为的科学合理的“集成”解释。【详细】

2025-11-18

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华为兵法-帮助企业打胜仗！

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《华为兵法》——学习华为经营管理智慧，帮助企业打胜仗；</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">咨询、课程简介与课程大纲</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——学习华为经营管理智慧，帮助企业打胜仗</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">咨询模块、课程模块说明</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">1. 本讲义分为十多个模块，可定制化组合；</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">2. 华为管理智慧说到底就是如何“打胜仗”让企业“赢”的战术、策略和方法。任何企业的最终目的是要创造价值，底线是让自身生存下来，在这方面，华为包括其创始人任正非有许多的经验教训可供其他企业参考。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">3. 市面上解读华为管理经验的人、书、文章何其多也，华为在如今也可谓“显学”，然而极少有人真正长期深入研究华为，本模块主讲许OK博士是华为研究专家，在《企业管理》、《销售与市场》、《经济导刊》上发表数十篇有关华为经营管理的文章，并出版多本相关书籍；并基于对不同行业，不同类型的企业咨询实战，浓缩提炼了本课程。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">4. 本课程从组织设计、薪酬激励、授权智慧、组织活力建设、人才培养、创新管理、干部管理等企业经营管理各个角度阐述华为经营管理智慧的本质。对于华为各种看似“唬人”的“金句”、“经验”背后实际存在的问题不回避，产生的背景、原因回归到本源，从而真正掌握其经验，而非一味吹嘘华为经验，这显然需要极强的研究功力和企业经营管理实战经验，否则和其他类型华为课程一样，变成了“听起来很有道理，实际操作碎片化无法落地”，甚至会出现“学华为找死”的情况。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">5. 需要说明的事，本课程以华为为案例，但华为只是一个优秀代表，本咨询和培训模块涉及众多中天钧策深入跟踪研究的优秀企业作为案例研究，以适应不同类型的企业规模、所处发展阶段、不同企业文化和企业主个人特点的要求。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">目录</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-《华为兵法》——帮助企业打胜仗！ 1</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-咨询、课程简介与课程大纲 1</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-许OK博士简介 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-咨询模块、课程模块说明 3</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-讲义内容目录示例 4</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-讲义内容示例 9</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本咨询培训讲义内容约100万字，图文并茂，为许OK博士原创，已经与出版社合作，即将按照系列出版相关书籍</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-详细内容请参考本网站其他相关内容</span></p><p><br/></p>

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打造蓝血铁军

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《打造蓝血铁军》</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——职业化、专业化、流程化、变革化、科学化将企业从游击队变为正规化“蓝血”铁军</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-经营企业首先要解决为谁而战，为谁扛枪的问题</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本课程讲义内容为许OK博士原创，已经与出版社合作，即将出版相关书籍</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-详细内容请参考本网站其他相关内容</span></p><p><br/></p>

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干部管理的心法和手法

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《干部管理的心法和手法》简介与目录</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《干部管理的心法和手法——华为干部管理之道》——让打胜仗成为一种信仰和习惯</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《左手指月，右手舞剑——华为干部管理之道》——让打胜仗成为一种信仰和习惯</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">打造战斗力强、凝聚力强、能打胜仗的干部队伍</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">左手指月，右手舞剑：是指提升认知方法论（左手代表领悟干部管理真义）；干部管理实操为右手（用智慧来斩断干部管理的烦恼）。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">本内容为中天钧策《干部管理》咨询项目与课程的简要介绍，该讲义已经和出版社签约，即将出版，敬请期待。</span></p><p><br/></p>

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从公司治理到战略规划与执行

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《从公司治理到战略规划与执行》</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本讲义约400-500页。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-华为公司治理的经验市面上是空白（话题太“高端”，华为虽是显学，独立研究透的并不多；公司治理可以加上副标题也可以不加，本讲义用了很多华为案例，因为其作为民营高科技企业，其公司治理经验教训、借鉴意义确实重大，而且单论公司治理理论曲高和寡，在企业内不实用，企业也没有看到其价值。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本讲义从公司治理高度和企业管理实务联接入手，希望带给企业经营管理者切实价值，感受到公司治理的核心意义，而不是两张皮，说一套做一套，根本没有意识到其价值。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">本内容为中天钧策《公司治理》咨询项目与课程的简要介绍，该讲义已经和出版社签约，即将出版，敬请期待。</span></p><p><br/></p>

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全脑科学激励

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《全脑科学激励》咨询与培训内容简介</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-所有细胞都被激活，这个人就不会衰落；方向要大致正确，组织充满活力。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——任正非</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-构建科学、有效、简单的“全脑激励”的管理体系；</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-基于“全面绩效”的“全脑激励”，通过激励资源和激励方式与个人需求的精准匹配，实现“利益牵引、目标导向、指哪打哪、打哪哪胜”</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——许OK博士</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">本内容为中天钧策《科学激励》咨询项目与课程的简要介绍，该讲义已经和出版社签约，即将出版，敬请期待。</span></p><p><br/></p>

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科学评价

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap; font-size: 14px;">科学评价：学习华为评价智慧，解决企业有效评价难题</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap; font-size: 14px;">——走出“蒙一蒙、估一估”等经验性不准确、不公正评价的泥潭，为员工和企业注入活力</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap; font-size: 14px;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap; font-size: 14px;">主讲：许OK 博士</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap; font-size: 14px;">【课程背景】</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap; font-size: 14px;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap; font-size: 14px;">价值评价体系最重要的就是公平、公正、公开，不公平公正公开的评价体系是最大的管理腐败。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap; font-size: 14px;">    要想激发价值创造（由“科学经营”统领），就必须做好价值评价（“科学绩效”）与价值分配（“有效激励”）。</span></p><h1><span style="font-family: 宋体; font-size: 14px;">学习华为评价智慧，解决企业有效评价难题</span></h1><p><span style="font-size: 14px;"> </span></p><p style="text-indent:32px;line-height:150%"><span style="line-height: 150%; font-family: 宋体; font-size: 14px;">在人力资源管理体系的构建中，很多企业似乎都建立了人力资源管理的选、育、用、留几个模块，也通过咨询公司等引进了各类人力资源管理工具，似乎每个人力资源管理模块都有涉及，但是似乎合起来并不管用。其核心是人力资源管理体系搭建成了“摊大饼”和“孤岛化”的方式，所谓“摊大饼”就是人力资源管理体系什么都有，但是什么都做的不精深，对人力资源的理解也非常浅薄，看起来什么都有了，什么都没有做透。所谓“孤岛化”就是组成人力资源的各个板块体系没有有机融合，孤立起来没有产生“化学反应”和协作效应。</span></p><p style="text-indent:32px;line-height:150%"><span style="line-height: 150%; font-family: 宋体; font-size: 14px;">很多企业老板不是不舍得**，不舍得让利，而是没有科学明确的**的依据，也就是没有科学的评价体系，给员工的钱越多，员工反而越抱怨，给多了患不均，给少了说老板抠门，就是评价体系不公正公平，没有让大家心服口服。</span></p><p style="text-indent:32px;line-height:150%"><span style="font-size: 14px;"><span style="font-size: 16px; line-height: 150%; font-family: 宋体;">无论是人力资源管理</span> <span style="font-size: 16px; line-height: 150%; font-family: 宋体;">还是人力资源管理体系中的科学评价体系，都要回归企业的本来来思考，企业的本源是实现价值创造，而要价值创造就要回到价值创造的循环。</span></span></p><p><br/></p>

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科学招聘与面试

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《科学招聘与面试》咨询、课程简介与课程大纲</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">人才很关键，面试最重要。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">我现在的面试准确率不超过70%，还是经过多年提升后的结果。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——任正非</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">在我们咨询的过程中，可以说几乎百分之百的企业主和HR并不懂如何面试，但对自己的面试能力却蜜汁自信，因为他们没有见识过真正科学的面试质量管理体系，以及如何科学的判断一个候选人。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——许OK博士</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">咨询模块、课程模块说明</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">1. 本讲义分为多个模块，可定制化组合。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">2. 很多企业实际上不会招聘，不会面试，很多hr自认为面试过很多人，实际上其对面试可谓“一窍不通”，招聘了很多人才，同样也把很多人才拦在了企业外部。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">3. 我们在多年咨询实务中发现，人才招募和面试时一个不易被发现的痛点问题，在这方面很多企业主、hr有着莫名其妙的自信，而实际上面试需要极强的个人能力、岗位专业能力以及社会阅历，极少有企业主或HR真正掌握了人才招募和面试评价的科学方法和经验规律。特别是对于年轻的创新型人才更加难以看准，给企业创新发展造成了巨大损失。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">4. 我们的咨询顾问一方面通过咨询、培训帮助企业搭建招募和面试总体、过程体系和质量评价标准体系；另一方面“以身试法”通过对同一个候选人的的面试，对同一个候选人的评价，用场景化实战的方法，对比对人的科学评价结论和经验性面试评价的Gap（差距）让各层级管理者意识到自身在招聘面试中存在的问题以及提升方向。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">5. 华为只是一个优秀代表，本咨询和培训模块涉及众多中天钧策深入跟踪研究的优秀企业作为案例研究。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本咨询培训讲义内容为许OK博士原创，已经与出版社合作，即将出版相关书籍</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-详细内容请参考本网站其他相关内容</span></p><p><br/></p>

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科学绩效×全脑激励

<p>组织充满活力</p> “科学绩效”是绩效管理改进的目标和方向，要做到绩效管理的四个环节都科学：科学的绩效目标设定，科学的绩效结果评价，科学的绩效结果反馈，科学的绩效结果改进。而要做到“科学绩效”管理首先要做到价值评价体系中的绩效评价科学。 “全脑激励”管理是激励管理改进的目标和方向，要做到“有效激励”的各个激励要素上都有效：有效的物质激励（包括工资，奖金，薪酬包，中长期激励TUP、ESOP、实股等），有效的精神激励，有效的荣誉激励，有效的事业激励，有效的机会激励，有效的氛围激励，有效的魅力激励，有效的自我激励这九种激励的“九阳真经”都发挥作用，即进行“全脑激励”。而要做到有效的激励、“全脑激励”，说一千道一万，最重要的是做到科学的绩效管理。中天钧策对“科学的绩效管理”和有效的“全脑激励”在价值循环中的位置和作用的定位如图所示：

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科学绩效

<p style="text-indent:28px;line-height:150%"><span style="line-height: 150%; font-family: 宋体; font-size: 14px;">“科学绩效”即用科学的方法，从激励理论出发（人性、人的需求的本质的角度），基于科学经营的理论（从战略目标到执行落地和具体的专项达成的科学经营的操作系统），采用科学评价的方法（三大基础评价即其他评价体系建设）来设计和管理企业的绩效管理体系。</span></p><p style="text-indent:28px;line-height:150%"><span style="line-height: 150%; font-family: 宋体; font-size: 14px;">从“科学绩效”的定义出发，要透彻把握这一对企业十分重要的概念，可以从科学绩效的对立面“非科学绩效”来理解，即，“科学绩效”不是什么。</span></p><p style="text-indent:28px;line-height:150%"><span style="line-height: 150%; font-family: 宋体; font-size: 14px;">——非科学的方法；即绩效管理没有用科学的方法，比如绩效目标设定不科学，指标分解不科学，绩效沟通不科学，绩效体系建设不尊重规律等。</span></p><p style="text-indent:28px;line-height:150%"><span style="line-height: 150%; font-family: 宋体; font-size: 14px;">——没有从激励理论出发；即不通人性，甚至反人性的各种“骚操作”，没有导向正面引导反而是负面激励。</span></p><p style="text-indent:28px;line-height:150%"><span style="font-size: 14px;"><span style="font-size: 16px; line-height: 150%; font-family: 宋体;">——没有基于科学经营的理论；没有从</span><span style="font-size: 16px; line-height: 150%;">SOPK+</span><span style="font-size: 16px; line-height: 150%; font-family: 宋体;">的基本操作逻辑出发进行绩效管理，比如没有从战略洞察出发，从战略解码到目标、计划、策略、组织绩效和个人绩效的科学经营的方法论出发进行绩效管理。</span></span></p><p style="text-indent:28px;line-height:150%"><span style="line-height: 150%; font-family: 宋体; font-size: 14px;">——没有遵循科学评价的方法；比如没有采用科学的绩效考核的方法，没有任职资格评价和岗位价值评价作为绩效评价的“底座”，没有干部评价、组织氛围评价、人力开发评价等作为“辅助”管理体系，导致评价不公平不公正不公开。</span></p><p style="text-indent:28px;line-height:150%"><span style="line-height: 150%; font-size: 14px;"> </span></p><p style="text-indent:28px;line-height:150%"><span style="line-height: 150%; font-family: 宋体; font-size: 14px;">“科学绩效”管理是绩效管理改进的目标和方向，<strong>要做到绩效管理的四个环节都科学</strong>：科学的绩效目标设定，科学的绩效结果评价，科学的绩效结果反馈，科学的绩效结果改进。</span></p><p style="text-indent:28px;line-height:150%"><span style="line-height: 150%; font-family: 宋体; font-size: 14px;">“科学绩效”是全面的绩效管理，所谓绩效管理，不仅包括绩效的四个环节，而且包括绩效结果的应用（匹配各种激励资源），绩效和激励联动才能取得绩效管理的效果。</span></p><p><br/></p>

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科学经营：从战略规划到战略执行的科学操作系统

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《科学经营：从战略规划到战略执行的科学操作系统》</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">此咨询模块的目标：</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">希望通过科学经营SOPK+的方法论理论和实践的总结，指引企业在学习SOPK+的方法后能够应用到企业经营实操中，取得企业持续的成功。这也就是我们总结推出科学经营的操作系统SOPK+的目的：要帮助企业从“偶然胜利”走向“必然胜利”，能够持续的打胜仗，让打胜仗成为一种信仰，成为一种习惯，成为有一种自然而然的结果。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">科学经营：从战略规划到战略执行的科学操作系统</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">目录：</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">（1）此咨询模块的目标： 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">（2）此咨询模块的适宜的企业： 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">（3）此咨询模块的内容简介： 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">（4）此咨询模块的实施过程： 6</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">（5）此咨询模块的理念、工具模板的示例： 7</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">说明：本咨询模块有电子工业出版社《科学经营》一书作为咨询、授课的讲义之一；此外，由于本人是本书的主笔，所以本人有上百万字的手稿内容作为咨询、授课的原创资料。本部分呈现的内容仅为基本内容，每个企业情况不同，在调研后会进行定制化设计咨询、授课方案。</span></p><p><br/></p>

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从公司治理到战略规划与执行

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《从公司治理到战略规划与执行》</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本讲义约400-500页。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-华为公司治理的经验市面上是空白（话题太“高端”，华为虽是显学，独立研究透的并不多；公司治理可以加上副标题也可以不加，本讲义用了很多华为案例，因为其作为民营高科技企业，其公司治理经验教训、借鉴意义确实重大，而且单论公司治理理论曲高和寡，在企业内不实用，企业也没有看到其价值。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本讲义从公司治理高度和企业管理实务联接入手，希望带给企业经营管理者切实价值，感受到公司治理的核心意义，而不是两张皮，说一套做一套，根本没有意识到其价值。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">本内容为中天钧策《公司治理》咨询项目与课程的简要介绍，该讲义已经和出版社签约，即将出版，敬请期待。</span></p><p><br/></p>

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华为兵法-帮助企业打胜仗！

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《华为兵法》——学习华为经营管理智慧，帮助企业打胜仗；</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">咨询、课程简介与课程大纲</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——学习华为经营管理智慧，帮助企业打胜仗</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">咨询模块、课程模块说明</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">1. 本讲义分为十多个模块，可定制化组合；</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">2. 华为管理智慧说到底就是如何“打胜仗”让企业“赢”的战术、策略和方法。任何企业的最终目的是要创造价值，底线是让自身生存下来，在这方面，华为包括其创始人任正非有许多的经验教训可供其他企业参考。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">3. 市面上解读华为管理经验的人、书、文章何其多也，华为在如今也可谓“显学”，然而极少有人真正长期深入研究华为，本模块主讲许OK博士是华为研究专家，在《企业管理》、《销售与市场》、《经济导刊》上发表数十篇有关华为经营管理的文章，并出版多本相关书籍；并基于对不同行业，不同类型的企业咨询实战，浓缩提炼了本课程。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">4. 本课程从组织设计、薪酬激励、授权智慧、组织活力建设、人才培养、创新管理、干部管理等企业经营管理各个角度阐述华为经营管理智慧的本质。对于华为各种看似“唬人”的“金句”、“经验”背后实际存在的问题不回避，产生的背景、原因回归到本源，从而真正掌握其经验，而非一味吹嘘华为经验，这显然需要极强的研究功力和企业经营管理实战经验，否则和其他类型华为课程一样，变成了“听起来很有道理，实际操作碎片化无法落地”，甚至会出现“学华为找死”的情况。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">5. 需要说明的事，本课程以华为为案例，但华为只是一个优秀代表，本咨询和培训模块涉及众多中天钧策深入跟踪研究的优秀企业作为案例研究，以适应不同类型的企业规模、所处发展阶段、不同企业文化和企业主个人特点的要求。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">目录</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-《华为兵法》——帮助企业打胜仗！ 1</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-咨询、课程简介与课程大纲 1</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-许OK博士简介 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-咨询模块、课程模块说明 3</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-讲义内容目录示例 4</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-讲义内容示例 9</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本咨询培训讲义内容约100万字，图文并茂，为许OK博士原创，已经与出版社合作，即将按照系列出版相关书籍</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-详细内容请参考本网站其他相关内容</span></p><p><br/></p>

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企业研发创新管理

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《企业研发创新管理之道》</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">咨询模块、课程模块说明</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">1. 本讲义分为十多个模块，可定制化组合；</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">2. 中国企业正进入第四次工业革命，面对大数据、AI、年轻创新者，越来越多的企业发现不进行研发创新等死，但往往很多企业的研发创新投入收益很低，呈现出“找死”的状态，其核心原因是没有掌握企业研发创新管理的核心要点，本咨询、课程模块涵盖企业研发创新管理各个模块，首先从根本上解决许多企业主、高层对研发创新管理的误解、误区，让非技术出身的企业高层在创新环境中更能把握研发创新管理的本质，更有手感；然后从研发创新管理的战略战术、组织设计、人才培养等不同方面进行贴近实战的阐述。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">3. 中天钧策咨询创始人许OK博士是广东创意经济研究会副会长，长期从事研发管理工作，并在创新管理领域同多所高校著名教授有长期合作研究，本咨询模块、课程对应的讲义约180万字，正与出版社协商出版事宜，以期为中国企业研发创新管理提供更多有价值的洞见。其中的精华部分，以课程、咨询模块方式在多个咨询客户中向企业主、高层“布道”，获得良好评价。很多参与的企业主评价：许博对研发创新管理的洞见，理论基础扎实，基于标杆企业实践，令人信服，最关键的是在让人眼花缭乱的各种创新新技术中讲出了企业从事研发创新管理的关键抓手，拨云见雾，对企业高效创新、避坑十分有益。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">4. 由于企业的研发创新管理内容众多，在咨询和培训实务中将以不同模块出现，比如企业在创新管理中的问题和乱象，战略与战术方法上的应对，研发管理体系搭建，研发创新人才培养等不同内容模块。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">5. 华为只是一个优秀代表，本咨询和培训模块涉及众多中天钧策深入跟踪研究的优秀企业作为案例研究。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">有关企业研发创新的咨询、讲义内容示例 14</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-引言：中国企业的研发创新 14</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-优秀的中国企业研发创新的新特点 15</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-中国企业创新的优势 16</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-中国企业创新要过的“关卡” 17</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-标杆案例——研发创新驱动华为走向未来 19</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-为什么选择华为作为创新标杆案例 20</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-开创中国企业科技创新新时代 24</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本咨询培训讲义内容约180万字，为许OK博士原创，已经与出版社合作，即将按照系列出版相关书籍</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-详细内容请参考本网站其他相关内容</span></p><p><br/></p>

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科学招聘与面试

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《科学招聘与面试》咨询、课程简介与课程大纲</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">人才很关键，面试最重要。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">我现在的面试准确率不超过70%，还是经过多年提升后的结果。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——任正非</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">在我们咨询的过程中，可以说几乎百分之百的企业主和HR并不懂如何面试，但对自己的面试能力却蜜汁自信，因为他们没有见识过真正科学的面试质量管理体系，以及如何科学的判断一个候选人。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——许OK博士</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">咨询模块、课程模块说明</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">1. 本讲义分为多个模块，可定制化组合。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">2. 很多企业实际上不会招聘，不会面试，很多hr自认为面试过很多人，实际上其对面试可谓“一窍不通”，招聘了很多人才，同样也把很多人才拦在了企业外部。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">3. 我们在多年咨询实务中发现，人才招募和面试时一个不易被发现的痛点问题，在这方面很多企业主、hr有着莫名其妙的自信，而实际上面试需要极强的个人能力、岗位专业能力以及社会阅历，极少有企业主或HR真正掌握了人才招募和面试评价的科学方法和经验规律。特别是对于年轻的创新型人才更加难以看准，给企业创新发展造成了巨大损失。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">4. 我们的咨询顾问一方面通过咨询、培训帮助企业搭建招募和面试总体、过程体系和质量评价标准体系；另一方面“以身试法”通过对同一个候选人的的面试，对同一个候选人的评价，用场景化实战的方法，对比对人的科学评价结论和经验性面试评价的Gap（差距）让各层级管理者意识到自身在招聘面试中存在的问题以及提升方向。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">5. 华为只是一个优秀代表，本咨询和培训模块涉及众多中天钧策深入跟踪研究的优秀企业作为案例研究。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本咨询培训讲义内容为许OK博士原创，已经与出版社合作，即将出版相关书籍</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-详细内容请参考本网站其他相关内容</span></p><p><br/></p>

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从校园人、社会人到企业的“自己人”

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《从校园人、社会人到企业的“自己人”》</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-新入职员工最常问到的六大类问题</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">课程提纲说明：</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">1：我们在多年的咨询实务中发现：企业无论从学校招聘应届生，还是从社会招聘往届生，甚至是在企业工作多年的老员工，可能都是“新人”，甚至是“雇佣兵”，并没有真正理解、贯彻执行企业的文化，而要成为企业的明白人、同路人、子弟兵，这种转变需要企业文化价值观如何有效导入，而恰恰这点在很多企业做的浮于表面，没有效果，究其本因，很重要一点就在于没有把企业文化、集体的发展利益和人的个人追求、个人利益包括和年轻人的心态、处事风格有机结合起来。本课程正是为了弥补这一Gap（差距）而产生。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">2.与中天钧策《人的职业化、专业化》以及《打造蓝血铁军》课程有部分内容重叠；</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">3.作为定制课程，可以加入在企业调研后企业希望加入的内容；</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">4.本课程分为两大部分，第一部分是人的专业化职业化；第二部分是企业价值观、文化、规则导入实例与方法；是本课程的部分内容展示</span></p><p><br/></p>

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打造蓝血铁军

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《打造蓝血铁军》</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——职业化、专业化、流程化、变革化、科学化将企业从游击队变为正规化“蓝血”铁军</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-经营企业首先要解决为谁而战，为谁扛枪的问题</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本课程讲义内容为许OK博士原创，已经与出版社合作，即将出版相关书籍</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-详细内容请参考本网站其他相关内容</span></p><p><br/></p>

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干部管理的心法和手法

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《干部管理的心法和手法》简介与目录（1/6）</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《干部管理的心法和手法——华为干部管理之道》——让打胜仗成为一种信仰和习惯</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《左手指月，右手舞剑——华为干部管理之道》——让打胜仗成为一种信仰和习惯</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">打造战斗力强、凝聚力强、能打胜仗的干部队伍</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">左手指月，右手舞剑：是指提升认知方法论（左手代表领悟干部管理真义）；干部管理实操为右手（用智慧来斩断干部管理的烦恼）。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">本内容为中天钧策《干部管理》咨询项目与课程的简要介绍，该讲义已经和出版社签约，即将出版，敬请期待。</span></p><p><br/></p>

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科学评价

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">科学评价：学习华为评价智慧，解决企业有效评价难题</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——走出“蒙一蒙、估一估”等经验性不准确、不公正评价的泥潭，为员工和企业注入活力</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">【课程背景】</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">价值评价体系最重要的就是公平、公正、公开，不公平公正公开的评价体系是最大的管理腐败。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">    要想激发价值创造（由“科学经营”统领），就必须做好价值评价（“科学绩效”）与价值分配（“有效激励”）。<br/></span></p><br/>学习华为评价智慧，解决企业有效评价难题<br/><br/><h1><span style="font-family:宋体">科学评价的十大挑战</span></h1><p><span style="font-family:宋体">挑战一：被评价对象的需求捉摸不定</span></p><p><span style="font-family:宋体">挑战二：传统僵化的评价方法费时费力且无效</span></p><p><span style="font-family:宋体">挑战三：评价者和评价体系漏洞百出难以闭环</span></p><p><span style="font-family:宋体">挑战四：评价模型和实际结果的偏差越来越大</span></p><p><span style="font-family:宋体">挑战五：评价上下拉通，左右对齐困难</span></p><p><span style="font-family:宋体">挑战六：让各方满意的科学有效的评价难上加难</span></p><p><span style="font-family:宋体">挑战七：对手评价越来越科学，自身评价越来越繁琐无效</span></p><p><span style="font-family:宋体">挑战八：新老业务、新老员工、新老机制的评价体系融合难</span></p><p><span style="font-family:宋体">挑战九：评价体系随着企业规模发展，迭代难，变革难</span></p><p><span style="font-family:宋体">挑战十：评价体系难以拉通价值创造和价值分配</span></p><p><br/></p><h1 style=";text-indent:0">2.<span style="font:9px 'Times New Roman'">   </span><span style="font-family:宋体">科学评价的原点：以价值为纲</span></h1><p> </p><h1 style=";text-indent:0">3.<span style="font:9px 'Times New Roman'">   </span><span style="font-family:宋体">科学评价的原理：用企业目标牵引价值评价</span></h1><p> </p><h1 style=";text-indent:0">4.<span style="font:9px 'Times New Roman'">   </span><span style="font-family:宋体">科学评价的原则：连接价值创造和价值分配</span></h1><p> </p><h1 style=";text-indent:0">5.<span style="font:9px 'Times New Roman'">   </span><span style="font-family:宋体">科学评价的基本方法之一：对事评价——岗位价值评价方法</span></h1><p> </p><h1 style=";text-indent:0">6.<span style="font:9px 'Times New Roman'">   </span><span style="font-family:宋体">科学评价的基本方法之二：对人评价——任职资格评价方法</span></h1><p> </p><p> </p><h1 style=";text-indent:0">7.<span style="font:9px 'Times New Roman'">   </span><span style="font-family:宋体">科学评价的基本方法三：对事情结果评价——绩效管理评价方法</span></h1><p> </p><h1 style=";text-indent:0">8.<span style="font:9px 'Times New Roman'">   </span><span style="font-family:宋体">科学评价的基本方法四：对人的结果评价——激励评价方法</span></h1><p> </p><h1 style=";text-indent:0">9.<span style="font:9px 'Times New Roman'">   </span><span style="font-family:宋体">科学评价体系建设的重点：干部评价</span></h1><p> </p><h1 style=";text-indent:0">10.<span style="font:9px 'Times New Roman'">         </span><span style="font-family:宋体">科学评价体系的迭代更新：组织与复盘</span></h1><p><br/></p>

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科学绩效

<p>导向“多打粮食，增加土壤肥力“<br/><br/><span style="font-size:16px;line-height:150%;font-family:宋体">科学绩效管理源自传统的绩效考核和绩效管理，又超越了传统的绩效考核和绩效管理，其超越性主要体现在对绩效管理关键问题有更科学更深入的认识，对绩效管理的思维有更科学更深入的转变，在此基础上也对绩效管理未来的发展趋势有更科学更深入更全面的展望。</span></p><p> </p><p><span style="font-size:16px;line-height: 150%;font-family:宋体">    </span><span style="font-size: 16px;line-height:150%;font-family:宋体">科学绩效管理首先强调要科学，所谓科学即要深刻认识绩效管理存在的问题，理解绩效管理的实施规律，明确绩效管理的发展趋势，根据企业所处的产业特征，企业所处的生命周期，企业的管理能力基础，包括企业主的管理风格，企业文化，所处的国家的政治经济生态等多个角度来进行场景化、科学化的绩效管理体系建设。</span> </p><p> </p><p style="margin-left:32px"><a href="file:///D:/2025%E5%B9%B4%E5%BC%80%E5%A7%8B%E7%9A%84%E8%A7%86%E9%A2%91%E3%80%81%E6%96%87%E7%AB%A0%E5%85%AC%E5%BC%80%E8%BE%93%E5%87%BA/%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%9A%84%E4%B8%89%E7%AF%87%E6%96%87%E7%AB%A0/%E8%BE%93%E5%87%BA%E6%96%87%E7%AB%A01%EF%BC%9A%E7%A7%91%E5%AD%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E5%8F%91%E5%B1%95%E9%9D%A2%E4%B8%B4%E7%9A%84%E9%97%AE%E9%A2%982-17%E6%9B%B4%E6%96%B0.docx#_Toc214529337">1.科学绩效管理面临的八大关键问题</a></p><p style="margin-left:64px"><a href="file:///D:/2025%E5%B9%B4%E5%BC%80%E5%A7%8B%E7%9A%84%E8%A7%86%E9%A2%91%E3%80%81%E6%96%87%E7%AB%A0%E5%85%AC%E5%BC%80%E8%BE%93%E5%87%BA/%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%9A%84%E4%B8%89%E7%AF%87%E6%96%87%E7%AB%A0/%E8%BE%93%E5%87%BA%E6%96%87%E7%AB%A01%EF%BC%9A%E7%A7%91%E5%AD%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E5%8F%91%E5%B1%95%E9%9D%A2%E4%B8%B4%E7%9A%84%E9%97%AE%E9%A2%982-17%E6%9B%B4%E6%96%B0.docx#_Toc214529338">问题1：绩效管理没有承接企业战略</a></p><p style="margin-left:64px"><a href="file:///D:/2025%E5%B9%B4%E5%BC%80%E5%A7%8B%E7%9A%84%E8%A7%86%E9%A2%91%E3%80%81%E6%96%87%E7%AB%A0%E5%85%AC%E5%BC%80%E8%BE%93%E5%87%BA/%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%9A%84%E4%B8%89%E7%AF%87%E6%96%87%E7%AB%A0/%E8%BE%93%E5%87%BA%E6%96%87%E7%AB%A01%EF%BC%9A%E7%A7%91%E5%AD%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E5%8F%91%E5%B1%95%E9%9D%A2%E4%B8%B4%E7%9A%84%E9%97%AE%E9%A2%982-17%E6%9B%B4%E6%96%B0.docx#_Toc214529339">问题2：用绩效考核代替绩效管理</a></p><p style="margin-left:64px"><a href="file:///D:/2025%E5%B9%B4%E5%BC%80%E5%A7%8B%E7%9A%84%E8%A7%86%E9%A2%91%E3%80%81%E6%96%87%E7%AB%A0%E5%85%AC%E5%BC%80%E8%BE%93%E5%87%BA/%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%9A%84%E4%B8%89%E7%AF%87%E6%96%87%E7%AB%A0/%E8%BE%93%E5%87%BA%E6%96%87%E7%AB%A01%EF%BC%9A%E7%A7%91%E5%AD%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E5%8F%91%E5%B1%95%E9%9D%A2%E4%B8%B4%E7%9A%84%E9%97%AE%E9%A2%982-17%E6%9B%B4%E6%96%B0.docx#_Toc214529340">问题3：科学绩效管理的支撑体系建设非常庞杂</a></p><p style="margin-left:64px"><a href="file:///D:/2025%E5%B9%B4%E5%BC%80%E5%A7%8B%E7%9A%84%E8%A7%86%E9%A2%91%E3%80%81%E6%96%87%E7%AB%A0%E5%85%AC%E5%BC%80%E8%BE%93%E5%87%BA/%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%9A%84%E4%B8%89%E7%AF%87%E6%96%87%E7%AB%A0/%E8%BE%93%E5%87%BA%E6%96%87%E7%AB%A01%EF%BC%9A%E7%A7%91%E5%AD%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E5%8F%91%E5%B1%95%E9%9D%A2%E4%B8%B4%E7%9A%84%E9%97%AE%E9%A2%982-17%E6%9B%B4%E6%96%B0.docx#_Toc214529341">问题4：谁来评价绩效？谁应该被评价绩效？拉拉扯扯不清楚</a></p><p style="margin-left:64px"><a href="file:///D:/2025%E5%B9%B4%E5%BC%80%E5%A7%8B%E7%9A%84%E8%A7%86%E9%A2%91%E3%80%81%E6%96%87%E7%AB%A0%E5%85%AC%E5%BC%80%E8%BE%93%E5%87%BA/%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%9A%84%E4%B8%89%E7%AF%87%E6%96%87%E7%AB%A0/%E8%BE%93%E5%87%BA%E6%96%87%E7%AB%A01%EF%BC%9A%E7%A7%91%E5%AD%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E5%8F%91%E5%B1%95%E9%9D%A2%E4%B8%B4%E7%9A%84%E9%97%AE%E9%A2%982-17%E6%9B%B4%E6%96%B0.docx#_Toc214529342">问题5：人人都在谈绩效沟通和辅导，关键是辅导对管理者有利么？</a></p><p style="margin-left:64px"><a href="file:///D:/2025%E5%B9%B4%E5%BC%80%E5%A7%8B%E7%9A%84%E8%A7%86%E9%A2%91%E3%80%81%E6%96%87%E7%AB%A0%E5%85%AC%E5%BC%80%E8%BE%93%E5%87%BA/%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%9A%84%E4%B8%89%E7%AF%87%E6%96%87%E7%AB%A0/%E8%BE%93%E5%87%BA%E6%96%87%E7%AB%A01%EF%BC%9A%E7%A7%91%E5%AD%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E5%8F%91%E5%B1%95%E9%9D%A2%E4%B8%B4%E7%9A%84%E9%97%AE%E9%A2%982-17%E6%9B%B4%E6%96%B0.docx#_Toc214529343">问题6：绩效管理是一把手工程？</a></p><p style="margin-left:64px"><a href="file:///D:/2025%E5%B9%B4%E5%BC%80%E5%A7%8B%E7%9A%84%E8%A7%86%E9%A2%91%E3%80%81%E6%96%87%E7%AB%A0%E5%85%AC%E5%BC%80%E8%BE%93%E5%87%BA/%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%9A%84%E4%B8%89%E7%AF%87%E6%96%87%E7%AB%A0/%E8%BE%93%E5%87%BA%E6%96%87%E7%AB%A01%EF%BC%9A%E7%A7%91%E5%AD%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E5%8F%91%E5%B1%95%E9%9D%A2%E4%B8%B4%E7%9A%84%E9%97%AE%E9%A2%982-17%E6%9B%B4%E6%96%B0.docx#_Toc214529344">问题7：过分关注“打粮食”指标，而忽略“土壤肥力”指标</a></p><p style="margin-left:64px"><a href="file:///D:/2025%E5%B9%B4%E5%BC%80%E5%A7%8B%E7%9A%84%E8%A7%86%E9%A2%91%E3%80%81%E6%96%87%E7%AB%A0%E5%85%AC%E5%BC%80%E8%BE%93%E5%87%BA/%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%9A%84%E4%B8%89%E7%AF%87%E6%96%87%E7%AB%A0/%E8%BE%93%E5%87%BA%E6%96%87%E7%AB%A01%EF%BC%9A%E7%A7%91%E5%AD%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E5%8F%91%E5%B1%95%E9%9D%A2%E4%B8%B4%E7%9A%84%E9%97%AE%E9%A2%982-17%E6%9B%B4%E6%96%B0.docx#_Toc214529345">问题8：过于重视绩效结果而忽视绩效取得的过程</a></p><p><br/></p>

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全脑科学激励

“全脑激励”管理是激励管理改进的目标和方向，要做到“有效激励”，则各个激励要素上都有效（“全脑激励”）：有效的物质激励（包括工资，奖金，薪酬包，中长期激励TUP、ESOP、实股等），有效的精神激励，有效的荣誉激励，有效的事业激励，有效的机会激励，有效的氛围激励，有效的魅力激励，有效的自我激励，有效的负向激励这九种激励的“九阳真经”都发挥作用，即进行“全脑激励”。 “全脑激励”管理是激励管理改进的目标和方向，要做到“有效激励”，则各个激励要素上都有效（“全脑激励”）：有效的物质激励（包括工资，奖金，薪酬包，中长期激励TUP、ESOP、实股等），有效的精神激励，有效的荣誉激励，有效的事业激励，有效的机会激励，有效的氛围激励，有效的魅力激励，有效的自我激励，有效的负向激励这九种激励的“九阳真经”都发挥作用，即进行“全脑激励”。

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