《科学绩效》之1：构建 “科学、有效、简单” 的贡献评价和能力牵引体系

《科学绩效》之1：构建 “科学、有效、简单” 的贡献评价和能力牵引体系

走出绩效管理的混沌和误区
-《科学绩效》：构建“科学、有效、简单”的贡献评价和能力牵引体系

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科学绩效

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2025-11-14
《科学绩效》基础班课程大纲（3/3）

《科学绩效》基础班课程大纲（3/3）

-本课程讲义内容为许OK博士原创，已经与出版社合作，即将出版相关书籍
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2025-11-12
《科学绩效》基础班课程大纲（2/3）

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2025-11-12
《科学绩效》基础班课程大纲（1/3）

《科学绩效》基础班课程大纲（1/3）

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2025-11-12
《科学绩效》课程大纲

“科学绩效”：构建科学、有效、简单的贡献评价和能力牵引体系
——走出绩效管理的混沌和误区
主讲：许OK 博士

【课程背景】

所谓“科学绩效”简单来说即是将绩效工作从单纯的绩效考核推广到......【详细】

2025-11-09

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全脑科学激励

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《全脑科学激励》咨询与培训内容简介</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-所有细胞都被激活，这个人就不会衰落；方向要大致正确，组织充满活力。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——任正非</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-构建科学、有效、简单的“全脑激励”的管理体系；</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-基于“全面绩效”的“全脑激励”，通过激励资源和激励方式与个人需求的精准匹配，实现“利益牵引、目标导向、指哪打哪、打哪哪胜”</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——许OK博士</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">本内容为中天钧策《科学激励》咨询项目与课程的简要介绍，该讲义已经和出版社签约，即将出版，敬请期待。</span></p><p><br/></p>

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科学绩效×全脑激励

<p>组织充满活力</p> “科学绩效”是绩效管理改进的目标和方向，要做到绩效管理的四个环节都科学：科学的绩效目标设定，科学的绩效结果评价，科学的绩效结果反馈，科学的绩效结果改进。而要做到“科学绩效”管理首先要做到价值评价体系中的绩效评价科学。 “全脑激励”管理是激励管理改进的目标和方向，要做到“有效激励”的各个激励要素上都有效：有效的物质激励（包括工资，奖金，薪酬包，中长期激励TUP、ESOP、实股等），有效的精神激励，有效的荣誉激励，有效的事业激励，有效的机会激励，有效的氛围激励，有效的魅力激励，有效的自我激励这九种激励的“九阳真经”都发挥作用，即进行“全脑激励”。而要做到有效的激励、“全脑激励”，说一千道一万，最重要的是做到科学的绩效管理。中天钧策对“科学的绩效管理”和有效的“全脑激励”在价值循环中的位置和作用的定位如图所示：

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