“全脑激励”管理是激励管理改进的目标和方向，要做到“有效激励”，则各个激励要素上都有效（“全脑激励”）：有效的物质激励（包括工资，奖金，薪酬包，中长期激励TUP、ESOP、实股等），有效的精神激励，有效的荣誉激励，有效的事业激励，有效的机会激励，有效的氛围激励，有效的魅力激励，有效的自我激励，有效的负向激励这九种激励的“九阳真经”都发挥作用，即进行“全脑激励”。

“全脑激励”管理是激励管理改进的目标和方向，要做到“有效激励”，则各个激励要素上都有效（“全脑激励”）：有效的物质激励（包括工资，奖金，薪酬包，中长期激励TUP、ESOP、实股等），有效的精神激励，有效的荣誉激励，有效的事业激励，有效的机会激励，有效的氛围激励，有效的魅力激励，有效的自我激励，有效的负向激励这九种激励的“九阳真经”都发挥作用，即进行“全脑激励”。

有效的物质激励（包括工资，奖金，薪酬包，中长期激励TUP、ESOP、实股等）

物质激励之工资体系建设

包括梳理和建设公司的职位职级体系、建立宽带薪酬体系、建立工资管理制度、工资对标和提薪机制等。让所有员工各就各位，提薪加薪有标准，工资管理走向科学化。

下面是工资思路示例：

物质激励之奖金体系建设

包括建设各个部门的专项奖金、各部门、各类人员奖金（月度、季度、年度奖金）、土壤肥力奖金、战略投入奖金、战略补贴奖金、超额奖金、回溯奖金、等奖金制度和核算方式；建设对应到企业各层级人员的奖金计算规则和制度。让企业每个人员都能明确奖金自身和企业发展层级的关系，导向部门和个人冲锋，导向相互配合，做大奖金池。

由于企业业务场景多样、高中低各层级员工的需求各异，奖金设计非常复杂，需要设计的科学合理可执行。

输出公司奖金核算制度、核算流程、发放方式等管理制度。

下面是奖金思路示例：

物质激励之中长期激励建设

中长期激励包括ESOP虚拟股激励，TUP分时激励计划，实股激励等。其中ESOP和TUP是基于华为股权激励实践做的特色股权激励方案。

本部分咨询模块将输出：长期激励的制度文件、核算方式方法、落地操作方案等。

物质激励之薪酬包建设

薪酬包或者说薪酬总控是在公司设置各种物质激励后，为了使公司对激励资源的支出有整体掌控，不至于产生“溢出”风险，公司要动态的控制激励资源的投放，具体内容在下文会有具体说明

薪酬包建设将建设公司薪酬总控体系，输出薪酬总控的制度与相关核算文件、核算流程等。

下面是薪酬包思路示例：