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任正非：要向蓝血十杰学习什么？

——我们要学习蓝血十杰对数据和事实的科学精神；

——学习他们从点滴做起建立现代企业管理体系大厦的职业精神；

——学习他们敬重市场法则在缜密的调查研究基础上进行决策的理性主义。

任正非：我们应当用谦虚的态度下大力气把它（科学管理）系统地学过来

华为之所以能够在全球市场取得今天的成绩，就是因为华为十几年来真正认认真真、恭恭敬敬地向西方公司学习管理，真正走上了西方公司走过的路。这是一条成功之路，是一条必由之路。我们今天为什么还要向蓝血十杰学习，就是因为我们还要沿着这条路走下去。

1.     《职业化、专业化、流程化将企业从游击队变为正规化“蓝血”铁军——建设无生命的永恒管理体系》

这门本讲义是在我们多年咨询和企业高层管理实务中发现的，很多经营管理的底层逻辑被误导和被误读，从几个亿的创业型企业到几十亿，几百亿的规上企业，都面临基础逻辑被误读、误解的尴尬问题，这些企业往往企业家、高层非常爱学习，接触了各类培训，花巨资请“洋务派”、“本土派”、大大小小咨询公司做了很多咨询项目，可谓“阅培训无数，阅咨询无数。”但是这些往往无疾而终，信心大成果小，一阵风过去什么都没有留下。

我们发现其根本在于对企业经营管理整体的底层逻辑和“常识”的“道法术器”中的“道”思考不足，而往往围绕着“法和器”在兜圈圈，所以我们专门研发了这门本讲义，作为企业经营管理基本“常识”普及型培训和认知提升的本讲义，说是“常识”，却蕴含着企业经营管理之“大道”。本讲义很多观点一定会冲击很多管理者的惯性认知，并促使他们对长期的错误认知进行反思。

企业管理讲到最后就是价值观和文化，其他企业有的嗷嗷叫的干部队伍你的企业为什么没有？“橘生淮南则为橘, 生于淮北则为枳”，企业文化和价值观的重要作用因其“虚无缥缈”而未能得到广泛的应用，实际上是未解企业价值观文化植入之科学方法。所以除了本讲义之外，我们还准备了新员工（包括高管）《从校园人、社会人到企业“职业人”，从雇佣兵到“子弟兵”——企业价值观、文化、规则导入实例与方法》的姊妹书供进一步学习。

2. 本讲义的目的在于：初步的、系统阐述企业经营管理体系建设的目标和路径，通过建设职业化、专业化、流程化的人和体系，将企业的游击队作战模式变成具有自我批判、自我纠错、自我修复、自我复位能力的正规化具有“蓝色血液”的铁军队伍，最终建设无生命的永恒管理体系，以实现经营管理从必然的“混沌世界”走向自由的严格、简单、高效、有序前提下的自由世界。

通过本讲义的学习，阅读者应当从认知层面重新思考企业的意义、自身和企业的关系、自身身上存在的问题和提升的方向。

3. 本讲义适宜的人群：企业家、老板、中高层管理干部、HR体系各层级管理人员、后备的值得培养的骨干力量，以及希望成为专业职业人士的“打工人”。