“科学绩效”是绩效管理改进的目标和方向，要做到绩效管理的四个环节都科学：科学的绩效目标设定，科学的绩效结果评价，科学的绩效结果反馈，科学的绩效结果改进。而要做到“科学绩效”管理首先要做到价值评价体系中的绩效评价科学。
“全脑激励”管理是激励管理改进的目标和方向，要做到“有效激励”的各个激励要素上都有效：有效的物质激励（包括工资，奖金，薪酬包，中长期激励TUP、ESOP、实股等），有效的精神激励，有效的荣誉激励，有效的事业激励，有效的机会激励，有效的氛围激励，有效的魅力激励，有效的自我激励这九种激励的“九阳真经”都发挥作用，即进行“全脑激励”。而要做到有效的激励、“全脑激励”，说一千道一万，最重要的是做到科学的绩效管理。
“科学绩效”、“全脑激励”在价值循环中的位置
“科学绩效”是绩效管理改进的目标和方向，要做到绩效管理的四个环节都科学：科学的绩效目标设定，科学的绩效结果评价，科学的绩效结果反馈，科学的绩效结果改进。而要做到“科学绩效”管理首先要做到价值评价体系中的绩效评价科学。
“全脑激励”管理是激励管理改进的目标和方向，要做到“有效激励”的各个激励要素上都有效：有效的物质激励（包括工资，奖金，薪酬包，中长期激励TUP、ESOP、实股等），有效的精神激励，有效的荣誉激励，有效的事业激励，有效的机会激励，有效的氛围激励，有效的魅力激励，有效的自我激励这九种激励的“九阳真经”都发挥作用，即进行“全脑激励”。而要做到有效的激励、“全脑激励”，说一千道一万，最重要的是做到科学的绩效管理。
中天钧策对“科学的绩效管理”和有效的“全脑激励”在价值循环中的位置和作用的定位如图所示：
（“科学绩效”、“全脑激励”在价值循环中的位置）
“科学绩效”、“全脑激励”就是基于价值链管理思想，事实上，任何经营管理工作包括人力资源工作都是围绕价值链展开工作，从价值创造（科学经营SOPK+）到价值评价到价值分配（“全脑激励”）。
价值创造要问三问：为什么创造价值？为谁创造价值？谁创造了价值？为了更好地价值创造，要建立企业的绩效提升系统，从整体业绩改善提升企业业绩，从专项业务改善提升企业业绩，绩效管理起到牵引作用，牵引企业做大蛋糕。
科学的价值评价其中工作之一就是要建立绩效管理系统（另外两项工作是科学的岗位价值评估，科学的任职资格体系建设），对企业工作结果评价是企业企业战略管理落地的关键。包括创造了多少价值？这是从结果的角度追问，如何创造的价值？这是从行为的角度追问，价值评价是论功，然后才能更好地“行赏”（“全脑激励”）
“全脑激励”（价值分配），是建立企业的激励管理系统，以提高战略组织能力，提高人员效能。价值分配重在在于明确价值分配对象，如何分配价值，这是“行赏”。
“科学绩效”、“全脑激励”在人力体系中的定位
“科学绩效”、“全脑激励”在人力资源管理的“选、用、育、留、管”的核心环节中比如“科学绩效”中的绩效评价对招聘、选拔人才，对人力资源开发起到参考或重要作用，企业要根据绩效表现结果修正人才招聘的画像，根据绩效表现作为人才选拔的最重要参考因素，根据绩效表现对人才培训课程的搭建起到指引作用。又比如“全脑激励”对留人的影响和作用。
与此同时，“科学绩效”管理体系建设、有效的“全脑激励”建设也是打造“蓝血”铁军的重要基础，也是构建“严格、有序、高效、简单”的无生命管理体系的一部分，也是用制度和体系管人的体现。
所以我们说“科学绩效”、“全脑激励”是人才管理“选、用、育、留、管”五大方面的基石。可以说“科学绩效”、“全脑激励”在人力资源管理起着基础性、决定性的作用。没有“科学绩效”、“全脑激励”价值循环就要“断链”，人才的循环就要“断供”。
如图展示了科学的绩效管理、有效的“全脑激励”在价值循环中的作用，以及与其他人力资源管理模块的关系：
（“科学绩效”、“全脑激励”在人力资源管理体系中的位置与作用）
“科学绩效”、“全脑激励”在管理体系中的定位
“科学绩效”、“全脑激励”强化企业“四力”建设：
“科学绩效”、“全脑激励”在战略到执行的管理体系蓝图中的位置
绩效与激励管理要处理好十大关系（矛盾）
l 绝对考核vs相对考核
l 坐车的历史贡献vs拉车的当下贡献
l 物质文明vs精神文明
l 拉开差距呼唤英雄（给火车头加满油）vs团结奋斗万众一心（全营一杆枪）
l 末位淘汰激活组织vs稳定发展提高效率
l 正向激励vs负向激励
l 尊重人才vs不迁就人才
l 横向激励分享vs纵向激励分享
l 导向明确化、简单化、统一化vs规则复杂化、场景化、节奏化
l 思考底层化、系统化、复杂化vs应用简单化、专业化、流程化
关于“全脑激励”的物质激励和非物质激励（“六脉神剑”）涉及激励中物质文明和精神文明的范畴，在这方面华为用亲身实践印证了“全脑激励”思想的正确性，请参考附录中华为的两篇文章：《用精神文明来牵引物质文明进一步发展》，以及华为大学校长吕克对此的解读文章《让精神文明与物质文明建设成为公司发展的动力双翼》。
“科学绩效”、“全脑激励”的推动步骤
按照我们提出“道术法器”经营管理哲学以及众多咨询项目、变革项目的操作方法和经验，我们形成“科学绩效”、“全脑激励”在企业中的落实建设的关键步骤。
（“科学绩效”、“全脑激励”项目推动步骤）
要构建科学、有效、简单的科学绩效和“全脑激励”管理体系。
激励和绩效要“梦幻联动”，激励和绩效相互影响，要考虑两者联动的影响才能厘清两者关系，进而构建科学、有效、简单的绩效和“全脑激励”的管理体系。
绩效管理和“全脑激励”管理可谓孪生兄弟，没有有效的绩效管理，激励如何落地没有抓手，难以有有效的激励；没有落地到激励系统，人不被激励，绩效管理也成了无源之水无本之木。
绩效管理的内容反映了企业经营的核心成果，组织和个人贡献的成果。可以说企业绩效管理做得好，激励做的好，企业的经营结果就不可能太差，甚至应该基本做的很不错了。
论功（科学的绩效管理）和行赏（有效的“全脑激励”管理），以及绩效改进（绩效管理的一部分）应形成三位一体，不断循环精进，实现企业的战略目标。
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