《科学评价》之1：学习华为评价智慧，解决企业有效评价难题，走出“蒙一蒙、估一估”等经验性不准确误区

《科学评价》之1：学习华为评价智慧，解决企业有效评价难题，走出“蒙一蒙、估一估”等经验性不准确误区

《科学评价》：学习华为评价智慧，解决企业有效评价难题
走出“蒙一蒙、估一估”等经验性不准确、不公正评价的泥潭
为员工和企业注入活力

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科学绩效

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2025-11-14
《科学绩效》基础班课程大纲（3/3）

《科学绩效》基础班课程大纲（3/3）

-本课程讲义内容为许OK博士原创，已经与出版社合作，即将出版相关书籍
-详细内容请参考本网站其他相关内容【详细】

2025-11-12
《科学绩效》基础班课程大纲（2/3）

《科学绩效》基础班课程大纲（2/3）

-本课程讲义内容为许OK博士原创，已经与出版社合作，即将出版相关书籍
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2025-11-12
《科学绩效》基础班课程大纲（1/3）

《科学绩效》基础班课程大纲（1/3）

-本课程讲义内容为许OK博士原创，已经与出版社合作，即将出版相关书籍
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2025-11-12
《科学绩效》课程大纲

“科学绩效”：构建科学、有效、简单的贡献评价和能力牵引体系
——走出绩效管理的混沌和误区
主讲：许OK 博士

【课程背景】

所谓“科学绩效”简单来说即是将绩效工作从单纯的绩效考核推广到......【详细】

2025-11-09

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华为兵法-帮助企业打胜仗！

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《华为兵法》——学习华为经营管理智慧，帮助企业打胜仗；</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">咨询、课程简介与课程大纲</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——学习华为经营管理智慧，帮助企业打胜仗</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">咨询模块、课程模块说明</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">1. 本讲义分为十多个模块，可定制化组合；</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">2. 华为管理智慧说到底就是如何“打胜仗”让企业“赢”的战术、策略和方法。任何企业的最终目的是要创造价值，底线是让自身生存下来，在这方面，华为包括其创始人任正非有许多的经验教训可供其他企业参考。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">3. 市面上解读华为管理经验的人、书、文章何其多也，华为在如今也可谓“显学”，然而极少有人真正长期深入研究华为，本模块主讲许OK博士是华为研究专家，在《企业管理》、《销售与市场》、《经济导刊》上发表数十篇有关华为经营管理的文章，并出版多本相关书籍；并基于对不同行业，不同类型的企业咨询实战，浓缩提炼了本课程。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">4. 本课程从组织设计、薪酬激励、授权智慧、组织活力建设、人才培养、创新管理、干部管理等企业经营管理各个角度阐述华为经营管理智慧的本质。对于华为各种看似“唬人”的“金句”、“经验”背后实际存在的问题不回避，产生的背景、原因回归到本源，从而真正掌握其经验，而非一味吹嘘华为经验，这显然需要极强的研究功力和企业经营管理实战经验，否则和其他类型华为课程一样，变成了“听起来很有道理，实际操作碎片化无法落地”，甚至会出现“学华为找死”的情况。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">5. 需要说明的事，本课程以华为为案例，但华为只是一个优秀代表，本咨询和培训模块涉及众多中天钧策深入跟踪研究的优秀企业作为案例研究，以适应不同类型的企业规模、所处发展阶段、不同企业文化和企业主个人特点的要求。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">目录</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-《华为兵法》——帮助企业打胜仗！ 1</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-咨询、课程简介与课程大纲 1</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-许OK博士简介 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-咨询模块、课程模块说明 3</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-讲义内容目录示例 4</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-讲义内容示例 9</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本咨询培训讲义内容约100万字，图文并茂，为许OK博士原创，已经与出版社合作，即将按照系列出版相关书籍</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-详细内容请参考本网站其他相关内容</span></p><p><br/></p>

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打造蓝血铁军

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《打造蓝血铁军》</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——职业化、专业化、流程化、变革化、科学化将企业从游击队变为正规化“蓝血”铁军</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-经营企业首先要解决为谁而战，为谁扛枪的问题</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本课程讲义内容为许OK博士原创，已经与出版社合作，即将出版相关书籍</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-详细内容请参考本网站其他相关内容</span></p><p><br/></p>

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干部管理的心法和手法

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《干部管理的心法和手法》简介与目录</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《干部管理的心法和手法——华为干部管理之道》——让打胜仗成为一种信仰和习惯</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《左手指月，右手舞剑——华为干部管理之道》——让打胜仗成为一种信仰和习惯</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">打造战斗力强、凝聚力强、能打胜仗的干部队伍</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">左手指月，右手舞剑：是指提升认知方法论（左手代表领悟干部管理真义）；干部管理实操为右手（用智慧来斩断干部管理的烦恼）。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">本内容为中天钧策《干部管理》咨询项目与课程的简要介绍，该讲义已经和出版社签约，即将出版，敬请期待。</span></p><p><br/></p>

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从公司治理到战略规划与执行

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《从公司治理到战略规划与执行》</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本讲义约400-500页。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-华为公司治理的经验市面上是空白（话题太“高端”，华为虽是显学，独立研究透的并不多；公司治理可以加上副标题也可以不加，本讲义用了很多华为案例，因为其作为民营高科技企业，其公司治理经验教训、借鉴意义确实重大，而且单论公司治理理论曲高和寡，在企业内不实用，企业也没有看到其价值。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本讲义从公司治理高度和企业管理实务联接入手，希望带给企业经营管理者切实价值，感受到公司治理的核心意义，而不是两张皮，说一套做一套，根本没有意识到其价值。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">本内容为中天钧策《公司治理》咨询项目与课程的简要介绍，该讲义已经和出版社签约，即将出版，敬请期待。</span></p><p><br/></p>

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科学经营

<p>以客户为中心，以目标为导向的经营操作系统<br/><br/></p><h3><span style="font-family:宋体">没有</span><span style="font-family:宋体">科</span><span style="font-family:宋体">学经营</span>SOPK+<span style="font-family:宋体">，其它管理体系不真正起作用</span></h3><p style="text-indent:28px;line-height:150%"><span style="font-family:宋体">在大量的管理咨询和培训中，我们总结了这套有效的科学经营的方法论，在向各类企业提供咨询和培训的服务中，我们也深深体会到企业家为各种商业模型、商业概念、市场环境变化所困扰，不知道如何去抓住商业变化中不变的经营管理的本质规律和方法。于是，我们集中公司的优秀顾问、老师总结了这套科学经营和管理的方法和实战体系，让科学经营的思想和智慧也能适配各个规模、中小企业的需要，并将此奉献给各位企业家、企业管理者们。</span></p><p><br/></p>

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