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干部管理：打造战斗力强、凝聚力强、能打胜仗的干部队伍

目录

干部管理：打造战斗力强、凝聚力强、能打胜仗的干部队伍........................ 1

（1）此咨询模块的目标：........................................................................... 1

（2）此咨询模块的适宜的企业：................................................................ 3

（3）此咨询模块的内容简介：.................................................................... 4

干部的任职资格标准建设............................................................................ 4

干部的绩效评价：绩效是干部的分水岭....................................................... 6

如何选拔干部：干部的晋升与淘汰.............................................................. 7

干部的培养................................................................................................ 10

（4）此咨询模块的实施过程：.................................................................. 11

（5） 此咨询模块的理念、工具模板的示例：........................................... 13

说明：本咨询模块有《干部管理》约50万字书稿作为咨询、授课的讲义之一；此外，还有干部管理相关的人力资源管理模块的上百万字的许OK博士手稿内容作为咨询、授课的原创资料。本部分呈现的内容仅为基本内容的示例，每个企业情况不同，在调研后会进行定制化设计咨询、授课方案。

（1）此咨询模块的目标：

企业最大的危机，来自于干部；

华为成功的最重要的秘诀：用好人 分好钱；

企业成功的最大内因，也来自于干部（企业家也是干部的一员）；

企业最大的危机是干部缺乏使命感、干部激情衰竭（不愿意持续奋斗）；企业最大的威胁是干部责任感的缺失；企业最大的挑战是干部不学习、职业能力滞后、领导力不足。

通过梳理和建立干部的任职资格标准、选拔标准和制度流程、使用干部的方法、以及评价干部、培养干部的原则、方法、制度流程，最终建成科学合理、成体系，并且能不断更新的干部管理体系；助力企业的科学化经营管理，更好的创造价值。

图：干部的价值定位

（2）此咨询模块的适宜的企业：

——企业发展受到缺乏人才，尤其是核心人才、领军人才的严重限制，企业经营数载，经营业绩在不断提升，老板越来越忙，手头却仍旧是“几杆老枪”

——人才流失严重，“离开的都是优秀的人，留下的都是一般的人”

——引入的新鲜血液难以存活，往往几个月就“缴械投降”，老臣不堪持续重用，引入的人才却又生存不下来……

——企业不知道怎么评价干部，干部叶总觉得自己没有发挥出来，一身本领无处发挥。

——企业始终依靠那么几个人，没有出现“人才倍出”的场景，企业甚至为有些品行不正的干部所“挟持”，对他们的处理往往“投鼠忌器”，因为企业手里没有“牌”。

——企业走过了生存期，面临经营管理的全面规范、稳步增长时期，要从人治走向法治，要摆脱对人才的依赖，走向全面对人才的管理；

……

（3）此咨询模块的内容简介：

干部的任职资格标准建设

不同层级干部，要建立相应的任职资格体系，这样有了相应的标准，就能不拍脑袋的评价和选拔干部。

很多企业家追求企业的管理是“建造营盘”，希望能形成“自运行”的组织，而不是依赖哪个英雄人物，即所谓的达到“无为而治”。有了对各层级干部的任职资格评价体系，就能有依据和标准的规范、评价和考核干部，建立一整套人才管理机制，才能让人才“倍”出，最终才有可能形成不依赖英雄人物个体而依靠英雄团队而实现企业目标的情形。