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咨询模块、课程模块说明

1.      本讲义分为十多个模块，可定制化组合；

2.      中国企业正进入第四次工业革命，面对大数据、AI、年轻创新者，越来越多的企业发现不进行研发创新等死，但往往很多企业的研发创新投入收益很低，呈现出“找死”的状态，其核心原因是没有掌握企业研发创新管理的核心要点，本咨询、课程模块涵盖企业研发创新管理各个模块，首先从根本上解决许多企业主、高层对研发创新管理的误解、误区，让非技术出身的企业高层在创新环境中更能把握研发创新管理的本质，更有手感；然后从研发创新管理的战略战术、组织设计、人才培养等不同方面进行贴近实战的阐述。

3.      中天钧策咨询创始人许OK博士是广东创意经济研究会副会长，长期从事研发管理工作，并在创新管理领域同多所高校著名教授有长期合作研究，本咨询模块、课程对应的讲义约180万字，正与出版社协商出版事宜，以期为中国企业研发创新管理提供更多有价值的洞见。其中的精华部分，以课程、咨询模块方式在多个咨询客户中向企业主、高层“布道”，获得良好评价。很多参与的企业主评价：许博对研发创新管理的洞见，理论基础扎实，基于标杆企业实践，令人信服，最关键的是在让人眼花缭乱的各种创新新技术中讲出了企业从事研发创新管理的关键抓手，拨云见雾，对企业高效创新、避坑十分有益。

4.      由于企业的研发创新管理内容众多，在咨询和培训实务中将以不同模块出现，比如企业在创新管理中的问题和乱象，战略与战术方法上的应对，研发管理体系搭建，研发创新人才培养等不同内容模块。

5.      华为只是一个优秀代表，本咨询和培训模块涉及众多中天钧策深入跟踪研究的优秀企业作为案例研究。

对创新者而言（包括个人和企业），创新能力是个人、团队乃至企业持续发展的核心驱动力。尤其在快速变化的商业环境中，缺乏创新就意味着丧失主动权。正如任正非在1999年所指出的，创业创新必须紧紧围绕提升企业核心竞争力展开，这一理念至今仍具有深刻的现实意义。

具体而言，创新能力的价值体现在三个层面：对个人而言，它是突破职业瓶颈的关键；对团队来说，它是保持协作活力的源泉；对企业而言，更是应对市场变革、抵御风险的根本保障。在全球化竞争日益激烈的今天，创新能力已从企业核心竞争力的加分项转变为企业生存的必备条件。

企业要走出发展困境需要系统性的创新策略，任正非提出的三个方法构成了完整的解决方案体系：

首先，开拓新市场如同地理大发现，要求企业具备哥伦布式的探索精神。这包括识别潜在需求、突破地域限制以及建立新的商业模式。

其次，企业要在存量市场中深耕细作，通过技术升级或服务优化，赋予传统产品新的生命力。

最后，企业要加大新产品研发投入，形成持续迭代的创新机制。

这三个方法并非孤立存在，而是相互支撑的有机整体：新市场的开拓为存量产品提供延伸空间，而产品创新又能反哺市场拓展。这种多维度的创新组合，正是企业突破增长瓶颈、实现持续发展的有效路径。

创新作为企业发展的战略工具，其价值定位需回归到商业本质。华为任正非曾说，“盲目的创新，就是我们事业的自杀”，这种观点在商业实践中得到反复验证，比如柯达虽发明数码技术却因坚守胶片业务破产，而小米通过“用户参与式创新”实现快速增长，二者鲜明的对比印证了任正非的对创新作用论述的前瞻性。

麦肯锡2024年创新效能报告显示，需求导向型创新成功率（68%）是技术驱动型（23%）的近3倍。很多高科技企业将创新视为企业的灵魂，事实上，创新不是企业的灵魂，客户需求才是，企业要围绕客户需求创新。创新对企业有正反两方面的作用，创新需要科学的管理。

本部分内容将从中国企业创新研发的新特点，中国企业创新的优势，以及中国企业创新要躺过的“关卡”这几个方面系统论述当下中国企业的研发创新态势。并选择华为作为中国企业创新的标杆案例，结合第四次工业革命重要标志之一的人工智能创新作为切入点，探索阐述中国企业创新的先锋力量的创新之道，本部分内容为本书其他篇章内容的引子。

中国企业的研发创新实践呈现出新的六大显著特征，这些特征共同构成了具有中国企业创新研发的新标志。

首先，创新必须实现商业化落地并助力客户成功，比如，华为通过“客户需求导向”的研发模式，推动其5G基站设备全球市场份额达到35%；其次，开放合作成为价值创造的核心路径，比如，宁德时代通过与车企的深度合作，动力电池出货量连续五年全球第一；第三，研发投入呈现科学化、专注自身长板的特征，比如，大疆无人机研发投入占比常年保持在15%以上，专注飞控系统这一核心技术长板；第四，注重全球生态创新，企业的全球化资源整合能力显著提升，比如，海尔通过收购GE家电构建“三位一体”本土化研发体系；第五，创新层次持续升级，从创新走向创造，比如，京东方从面板制造突破到量子点显示技术研发，实现了从工程创新到理论创新的跨越；最后，企业创新动机向使命愿景驱动转变，比亚迪“用技术创新满足人们对美好生活的向往”的表述，华为“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”的表述，均体现了企业社会价值导向的创新理念。

这六大特征既是对优秀中国企业过往成功研发创新经验的总结，也为中国企业参与全球竞争，开创中国科技创新新时代提供了方法论和路径的指引。

中国企业创新要过的“关卡”

    中国企业要能战略崛起，执全球创新领先企业之牛耳，需要做到“公司愿景意志统一，战略方向清晰，管理组织有序，干部员工持续奋斗”。

    华为作为中国乃至世界ICT行业创新的标杆企业，其也经历了重重“关卡”，甚至数次经历了“华为的冬天”，甚至一度准备整体卖给国外企业。华为历经30多年发展，第一代奋斗者群体秉持创业精神，把华为从“一盘散沙”的作坊式企业打造成为具有高度凝聚力的创新型组织，其中团队协作和文化建设至关重要，这个阶段从华为1987年成立至1998年前后；第二代领导者通过引入各种标准化、流程化的制度体系，不断优化管理体系，在提升组织规范化程度的同时保持组织活力，推动企业跨越式快速发展，这个阶段从1998年延续到2018年华为发布《人力资源管理纲要2.0》；未来华为的目标是成为意志统一、方向清晰、结构有序的顶尖企业，与全球优秀公司共同推动社会发展，强调坚持长期主义，内部高效合作。

    任正非：第一代奋斗群体本着开放进取的哲学，历经三十年，与十八万员工共同努力，把一盘“散沙”转变成了团粒结构的“黑土地”，把“航母”划到了起跑线；第二代领导集体要与全体员工一道，继续刨松“土地”，努力增加土地肥力，坚决为战略崛起而奋斗，再用二、三十年时间，建立起统一意志、清晰方向、有序组织、顽强奋斗的群体，与西方优秀公司一同为人类社会繁荣发展稳定服务。

    （摘自华为内部资料《采访实录》）

    从“七国八制”外企占据中国CT行业绝大部分份额，到不断突围乃至走入创新无人区，华为的创新发展之路及其艰难。创新很难，但却是企业生存和发展的必由之路，特别在企业成为技术、行业的领先者，要进行基础理论研究的创新，创新的责任更大，难度更大，但无论是科研还是商业，被动保守意味着淘汰，主动迎难而上才是出路。

    马克思说过，在科学的入口处正像地狱的入口处，这是那些把有限的生命投身于无限的事业中，历经磨难的人，才能真正感受到的。创新虽然艰难，但它是唯一的生存之路，是成功的必经之路。

——2000，任正非，创新是华为发展的不竭动力

    科学探索如同踏入地狱之门，只有愿为事业奉献终身、不畏艰辛的人才能坚持，创新虽痛苦，但是企业生存和发展的唯一途径。

    而中国企业要把企业打造成创新型企业，要突破以下六个主要关卡。