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全脑科学激励
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<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《全脑科学激励》咨询与培训内容简介</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-所有细胞都被激活,这个人就不会衰落;方向要大致正确,组织充满活力。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——任正非</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-构建科学、有效、简单的“全脑激励”的管理体系;</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-基于“全面绩效”的“全脑激励”,通过激励资源和激励方式与个人需求的精准匹配,实现“利益牵引、目标导向、指哪打哪、打哪哪胜”</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——许OK博士</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">本内容为中天钧策《科学激励》咨询项目与课程的简要介绍,该讲义已经和出版社签约,即将出版,敬请期待。</span></p><p><br/>......</p>
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科学绩效×全脑激励
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<p>组织充满活力</p> “科学绩效”是绩效管理改进的目标和方向,要做到绩效管理的四个环节都科学:科学的绩效目标设定,科学的绩效结果评价,科学的绩效结果反馈,科学的绩效结果改进。而要做到“科学绩效”管理首先要做到价值评价体系中的绩效评价科学。 “全脑激励”管理是激励管理改进的目标和方向,要做到“有效激励”的各个激励要素上都有效:有效的物质激励(包括工资,奖金,薪酬包,中长期激励TUP、ESOP、实股等),有效的精神激励,有效的荣誉激励,有效的事业激励,有效的机会激励,有效的氛围激励,有效的魅力激励,有效的自我激励这九种激励的“九阳真经”都发挥作用,即进行“全脑激励”。而要做到有效的激励、“全脑......
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科学经营:从战略规划到战略执行的科学操作系统
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<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《科学经营:从战略规划到战略执行的科学操作系统》</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">此咨询模块的目标:</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">希望通过科学经营SOPK+的方法论理论和实践的总结,指引企业在学习SOPK+的方法后能够应用到企业经营实操中,取得企业持续的成功。这也就是我们总结推出科学经营的操作系统SOPK+的目的:要帮助企业从“偶然胜利”走向“必然胜利”,能够持续的打胜仗,让打胜仗成为一种信仰,成为一种习惯,成为有一种自然而然的结果。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">科学经营:从战略规划到战略执行的科学操作系统</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">目录:</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">(1)此咨询模块的目标: 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">(2)此咨询模块的适宜的企业: 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">(3)此咨询模块的内容简介: 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">(4)此咨询模块的实施过程: 6</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">(5)此咨询模块的理念、工具模板的示例: 7</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">说明:</span>......</p>
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从公司治理到战略规划与执行
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<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《从公司治理到战略规划与执行》</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本讲义约400-500页。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-华为公司治理的经验市面上是空白(话题太“高端”,华为虽是显学,独立研究透的并不多;公司治理可以加上副标题也可以不加,本讲义用了很多华为案例,因为其作为民营高科技企业,其公司治理经验教训、借鉴意义确实重大,而且单论公司治理理论曲高和寡,在企业内不实用,企业也没有看到其价值。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本讲义从公司治理高度和企业管理实务联接入手,希望带给企业经营管理者切实价值,感受到公司治理的核心意义,而不是两张皮,说一套做一套,根本没有意识到其价值。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">本内容为中天钧策《公司治理》咨询项目与课程的简要介绍,该讲义已经和出版社签约,即将出版,敬请期待。</span></p><p><br/>......</p>
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华为兵法-帮助企业打胜仗!
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<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《华为兵法》——学习华为经营管理智慧,帮助企业打胜仗;</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">咨询、课程简介与课程大纲</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——学习华为经营管理智慧,帮助企业打胜仗</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">咨询模块、课程模块说明</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">1. 本讲义分为十多个模块,可定制化组合;</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">2. 华为管理智慧说到底就是如何“打胜仗”让企业“赢”的战术、策略和方法。任何企业的最终目的是要创造价值,底线是让自身生存下来,在这方面,华为包括其创始人任正非有许多的经验教训可供其他企业参考。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">3. 市面上解读华为管理经验的人、书、文章何其多也,华为在如今也可谓“显学”,然而极少有人真正长期深入研究华为,本模块主讲许OK博士是华为研究专家,在《企业管理》、《销售与市场》、《经济导刊》上发表数十篇有关华为经营管理的文</span>......</p>
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全脑科学激励
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<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《全脑科学激励》咨询与培训内容简介</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-所有细胞都被激活,这个人就不会衰落;方向要大致正确,组织充满活力。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——任正非</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-构建科学、有效、简单的“全脑激励”的管理体系;</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-基于“全面绩效”的“全脑激励”,通过激励资源和激励方式与个人需求的精准匹配,实现“利益牵引、目标导向、指哪打哪、打哪哪胜”</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——许OK博士</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">本内容为中天钧策《科学激励》咨询项目与课程的简要介绍,该讲义已经和出版社签约,即将出版,敬请期待。</span></p><p><br/>......</p>
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科学绩效×全脑激励
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<p>组织充满活力</p> “科学绩效”是绩效管理改进的目标和方向,要做到绩效管理的四个环节都科学:科学的绩效目标设定,科学的绩效结果评价,科学的绩效结果反馈,科学的绩效结果改进。而要做到“科学绩效”管理首先要做到价值评价体系中的绩效评价科学。 “全脑激励”管理是激励管理改进的目标和方向,要做到“有效激励”的各个激励要素上都有效:有效的物质激励(包括工资,奖金,薪酬包,中长期激励TUP、ESOP、实股等),有效的精神激励,有效的荣誉激励,有效的事业激励,有效的机会激励,有效的氛围激励,有效的魅力激励,有效的自我激励这九种激励的“九阳真经”都发挥作用,即进行“全脑激励”。而要做到有效的激励、“全脑......
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科学经营:从战略规划到战略执行的科学操作系统
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<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《科学经营:从战略规划到战略执行的科学操作系统》</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">此咨询模块的目标:</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">希望通过科学经营SOPK+的方法论理论和实践的总结,指引企业在学习SOPK+的方法后能够应用到企业经营实操中,取得企业持续的成功。这也就是我们总结推出科学经营的操作系统SOPK+的目的:要帮助企业从“偶然胜利”走向“必然胜利”,能够持续的打胜仗,让打胜仗成为一种信仰,成为一种习惯,成为有一种自然而然的结果。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">科学经营:从战略规划到战略执行的科学操作系统</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">目录:</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">(1)此咨询模块的目标: 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">(2)此咨询模块的适宜的企业: 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">(3)此咨询模块的内容简介: 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">(4)此咨询模块的实施过程: 6</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">(5)此咨询模块的理念、工具模板的示例: 7</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">说明:</span>......</p>
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<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《从公司治理到战略规划与执行》</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本讲义约400-500页。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-华为公司治理的经验市面上是空白(话题太“高端”,华为虽是显学,独立研究透的并不多;公司治理可以加上副标题也可以不加,本讲义用了很多华为案例,因为其作为民营高科技企业,其公司治理经验教训、借鉴意义确实重大,而且单论公司治理理论曲高和寡,在企业内不实用,企业也没有看到其价值。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本讲义从公司治理高度和企业管理实务联接入手,希望带给企业经营管理者切实价值,感受到公司治理的核心意义,而不是两张皮,说一套做一套,根本没有意识到其价值。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">本内容为中天钧策《公司治理》咨询项目与课程的简要介绍,该讲义已经和出版社签约,即将出版,敬请期待。</span></p><p><br/>......</p>
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<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《华为兵法》——学习华为经营管理智慧,帮助企业打胜仗;</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">咨询、课程简介与课程大纲</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——学习华为经营管理智慧,帮助企业打胜仗</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">咨询模块、课程模块说明</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">1. 本讲义分为十多个模块,可定制化组合;</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">2. 华为管理智慧说到底就是如何“打胜仗”让企业“赢”的战术、策略和方法。任何企业的最终目的是要创造价值,底线是让自身生存下来,在这方面,华为包括其创始人任正非有许多的经验教训可供其他企业参考。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">3. 市面上解读华为管理经验的人、书、文章何其多也,华为在如今也可谓“显学”,然而极少有人真正长期深入研究华为,本模块主讲许OK博士是华为研究专家,在《企业管理》、《销售与市场》、《经济导刊》上发表数十篇有关华为经营管理的文</span>......</p>
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<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《科学经营:从战略规划到战略执行的科学操作系统》</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">此咨询模块的目标:</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">希望通过科学经营SOPK+的方法论理论和实践的总结,指引企业在学习SOPK+的方法后能够应用到企业经营实操中,取得企业持续的成功。这也就是我们总结推出科学经营的操作系统SOPK+的目的:要帮助企业从“偶然胜利”走向“必然胜利”,能够持续的打胜仗,让打胜仗成为一种信仰,成为一种习惯,成为有一种自然而然的结果。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">科学经营:从战略规划到战略执行的科学操作系统</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">目录:</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">(1)此咨询模块的目标: 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">(2)此咨询模块的适宜的企业: 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">(3)此咨询模块的内容简介: 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">(4)此咨询模块的实施过程: 6</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">(5)此咨询模块的理念、工具模板的示例: 7</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">说明:</span>......</p>
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<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《从公司治理到战略规划与执行》</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本讲义约400-500页。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-华为公司治理的经验市面上是空白(话题太“高端”,华为虽是显学,独立研究透的并不多;公司治理可以加上副标题也可以不加,本讲义用了很多华为案例,因为其作为民营高科技企业,其公司治理经验教训、借鉴意义确实重大,而且单论公司治理理论曲高和寡,在企业内不实用,企业也没有看到其价值。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本讲义从公司治理高度和企业管理实务联接入手,希望带给企业经营管理者切实价值,感受到公司治理的核心意义,而不是两张皮,说一套做一套,根本没有意识到其价值。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">本内容为中天钧策《公司治理》咨询项目与课程的简要介绍,该讲义已经和出版社签约,即将出版,敬请期待。</span></p><p><br/>......</p>
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华为兵法-帮助企业打胜仗!
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<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《华为兵法》——学习华为经营管理智慧,帮助企业打胜仗;</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">咨询、课程简介与课程大纲</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——学习华为经营管理智慧,帮助企业打胜仗</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">咨询模块、课程模块说明</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">1. 本讲义分为十多个模块,可定制化组合;</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">2. 华为管理智慧说到底就是如何“打胜仗”让企业“赢”的战术、策略和方法。任何企业的最终目的是要创造价值,底线是让自身生存下来,在这方面,华为包括其创始人任正非有许多的经验教训可供其他企业参考。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">3. 市面上解读华为管理经验的人、书、文章何其多也,华为在如今也可谓“显学”,然而极少有人真正长期深入研究华为,本模块主讲许OK博士是华为研究专家,在《企业管理》、《销售与市场》、《经济导刊》上发表数十篇有关华为经营管理的文</span>......</p>