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<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《全脑科学激励》咨询与培训内容简介</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-所有细胞都被激活，这个人就不会衰落；方向要大致正确，组织充满活力。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——任正非</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-构建科学、有效、简单的“全脑激励”的管理体系；</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-基于“全面绩效”的“全脑激励”，通过激励资源和激励方式与个人需求的精准匹配，实现“利益牵引、目标导向、指哪打哪、打哪哪胜”</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——许OK博士</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">本内容为中天钧策《科学激励》咨询项目与课程的简要介绍，该讲义已经和出版社签约，即将出版，敬请期待。</span></p><p><br/>......</p>
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科学绩效×全脑激励
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<p>组织充满活力</p> “科学绩效”是绩效管理改进的目标和方向，要做到绩效管理的四个环节都科学：科学的绩效目标设定，科学的绩效结果评价，科学的绩效结果反馈，科学的绩效结果改进。而要做到“科学绩效”管理首先要做到价值评价体系中的绩效评价科学。 “全脑激励”管理是激励管理改进的目标和方向，要做到“有效激励”的各个激励要素上都有效：有效的物质激励（包括工资，奖金，薪酬包，中长期激励TUP、ESOP、实股等），有效的精神激励，有效的荣誉激励，有效的事业激励，有效的机会激励，有效的氛围激励，有效的魅力激励，有效的自我激励这九种激励的“九阳真经”都发挥作用，即进行“全脑激励”。而要做到有效的激励、“全脑......
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科学经营：从战略规划到战略执行的科学操作系统
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<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《科学经营：从战略规划到战略执行的科学操作系统》</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">此咨询模块的目标：</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">希望通过科学经营SOPK+的方法论理论和实践的总结，指引企业在学习SOPK+的方法后能够应用到企业经营实操中，取得企业持续的成功。这也就是我们总结推出科学经营的操作系统SOPK+的目的：要帮助企业从“偶然胜利”走向“必然胜利”，能够持续的打胜仗，让打胜仗成为一种信仰，成为一种习惯，成为有一种自然而然的结果。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">科学经营：从战略规划到战略执行的科学操作系统</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">目录：</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">（1）此咨询模块的目标： 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">（2）此咨询模块的适宜的企业： 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">（3）此咨询模块的内容简介： 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">（4）此咨询模块的实施过程： 6</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">（5）此咨询模块的理念、工具模板的示例： 7</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">说明：</span>......</p>
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从公司治理到战略规划与执行
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<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《从公司治理到战略规划与执行》</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本讲义约400-500页。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-华为公司治理的经验市面上是空白（话题太“高端”，华为虽是显学，独立研究透的并不多；公司治理可以加上副标题也可以不加，本讲义用了很多华为案例，因为其作为民营高科技企业，其公司治理经验教训、借鉴意义确实重大，而且单论公司治理理论曲高和寡，在企业内不实用，企业也没有看到其价值。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本讲义从公司治理高度和企业管理实务联接入手，希望带给企业经营管理者切实价值，感受到公司治理的核心意义，而不是两张皮，说一套做一套，根本没有意识到其价值。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">本内容为中天钧策《公司治理》咨询项目与课程的简要介绍，该讲义已经和出版社签约，即将出版，敬请期待。</span></p><p><br/>......</p>
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华为兵法-帮助企业打胜仗！
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<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《华为兵法》——学习华为经营管理智慧，帮助企业打胜仗；</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">咨询、课程简介与课程大纲</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——学习华为经营管理智慧，帮助企业打胜仗</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">咨询模块、课程模块说明</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">1. 本讲义分为十多个模块，可定制化组合；</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">2. 华为管理智慧说到底就是如何“打胜仗”让企业“赢”的战术、策略和方法。任何企业的最终目的是要创造价值，底线是让自身生存下来，在这方面，华为包括其创始人任正非有许多的经验教训可供其他企业参考。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">3. 市面上解读华为管理经验的人、书、文章何其多也，华为在如今也可谓“显学”，然而极少有人真正长期深入研究华为，本模块主讲许OK博士是华为研究专家，在《企业管理》、《销售与市场》、《经济导刊》上发表数十篇有关华为经营管理的文</span>......</p>
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<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《全脑科学激励》咨询与培训内容简介</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-所有细胞都被激活，这个人就不会衰落；方向要大致正确，组织充满活力。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——任正非</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-构建科学、有效、简单的“全脑激励”的管理体系；</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-基于“全面绩效”的“全脑激励”，通过激励资源和激励方式与个人需求的精准匹配，实现“利益牵引、目标导向、指哪打哪、打哪哪胜”</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——许OK博士</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">本内容为中天钧策《科学激励》咨询项目与课程的简要介绍，该讲义已经和出版社签约，即将出版，敬请期待。</span></p><p><br/>......</p>
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<p>组织充满活力</p> “科学绩效”是绩效管理改进的目标和方向，要做到绩效管理的四个环节都科学：科学的绩效目标设定，科学的绩效结果评价，科学的绩效结果反馈，科学的绩效结果改进。而要做到“科学绩效”管理首先要做到价值评价体系中的绩效评价科学。 “全脑激励”管理是激励管理改进的目标和方向，要做到“有效激励”的各个激励要素上都有效：有效的物质激励（包括工资，奖金，薪酬包，中长期激励TUP、ESOP、实股等），有效的精神激励，有效的荣誉激励，有效的事业激励，有效的机会激励，有效的氛围激励，有效的魅力激励，有效的自我激励这九种激励的“九阳真经”都发挥作用，即进行“全脑激励”。而要做到有效的激励、“全脑......
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科学经营：从战略规划到战略执行的科学操作系统
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<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《科学经营：从战略规划到战略执行的科学操作系统》</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">此咨询模块的目标：</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">希望通过科学经营SOPK+的方法论理论和实践的总结，指引企业在学习SOPK+的方法后能够应用到企业经营实操中，取得企业持续的成功。这也就是我们总结推出科学经营的操作系统SOPK+的目的：要帮助企业从“偶然胜利”走向“必然胜利”，能够持续的打胜仗，让打胜仗成为一种信仰，成为一种习惯，成为有一种自然而然的结果。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">科学经营：从战略规划到战略执行的科学操作系统</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">目录：</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">（1）此咨询模块的目标： 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">（2）此咨询模块的适宜的企业： 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">（3）此咨询模块的内容简介： 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">（4）此咨询模块的实施过程： 6</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">（5）此咨询模块的理念、工具模板的示例： 7</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">说明：</span>......</p>
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<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《从公司治理到战略规划与执行》</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本讲义约400-500页。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-华为公司治理的经验市面上是空白（话题太“高端”，华为虽是显学，独立研究透的并不多；公司治理可以加上副标题也可以不加，本讲义用了很多华为案例，因为其作为民营高科技企业，其公司治理经验教训、借鉴意义确实重大，而且单论公司治理理论曲高和寡，在企业内不实用，企业也没有看到其价值。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本讲义从公司治理高度和企业管理实务联接入手，希望带给企业经营管理者切实价值，感受到公司治理的核心意义，而不是两张皮，说一套做一套，根本没有意识到其价值。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">本内容为中天钧策《公司治理》咨询项目与课程的简要介绍，该讲义已经和出版社签约，即将出版，敬请期待。</span></p><p><br/>......</p>
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<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《科学经营：从战略规划到战略执行的科学操作系统》</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">此咨询模块的目标：</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">希望通过科学经营SOPK+的方法论理论和实践的总结，指引企业在学习SOPK+的方法后能够应用到企业经营实操中，取得企业持续的成功。这也就是我们总结推出科学经营的操作系统SOPK+的目的：要帮助企业从“偶然胜利”走向“必然胜利”，能够持续的打胜仗，让打胜仗成为一种信仰，成为一种习惯，成为有一种自然而然的结果。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">科学经营：从战略规划到战略执行的科学操作系统</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">目录：</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">（1）此咨询模块的目标： 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">（2）此咨询模块的适宜的企业： 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">（3）此咨询模块的内容简介： 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">（4）此咨询模块的实施过程： 6</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">（5）此咨询模块的理念、工具模板的示例： 7</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">说明：</span>......</p>
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<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《从公司治理到战略规划与执行》</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本讲义约400-500页。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-华为公司治理的经验市面上是空白（话题太“高端”，华为虽是显学，独立研究透的并不多；公司治理可以加上副标题也可以不加，本讲义用了很多华为案例，因为其作为民营高科技企业，其公司治理经验教训、借鉴意义确实重大，而且单论公司治理理论曲高和寡，在企业内不实用，企业也没有看到其价值。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本讲义从公司治理高度和企业管理实务联接入手，希望带给企业经营管理者切实价值，感受到公司治理的核心意义，而不是两张皮，说一套做一套，根本没有意识到其价值。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">本内容为中天钧策《公司治理》咨询项目与课程的简要介绍，该讲义已经和出版社签约，即将出版，敬请期待。</span></p><p><br/>......</p>
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<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《华为兵法》——学习华为经营管理智慧，帮助企业打胜仗；</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">咨询、课程简介与课程大纲</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——学习华为经营管理智慧，帮助企业打胜仗</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">咨询模块、课程模块说明</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">1. 本讲义分为十多个模块，可定制化组合；</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">2. 华为管理智慧说到底就是如何“打胜仗”让企业“赢”的战术、策略和方法。任何企业的最终目的是要创造价值，底线是让自身生存下来，在这方面，华为包括其创始人任正非有许多的经验教训可供其他企业参考。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">3. 市面上解读华为管理经验的人、书、文章何其多也，华为在如今也可谓“显学”，然而极少有人真正长期深入研究华为，本模块主讲许OK博士是华为研究专家，在《企业管理》、《销售与市场》、《经济导刊》上发表数十篇有关华为经营管理的文</span>......</p>
