《科学绩效和全脑激励》科学组合、梦幻联动之1：系统性协同解决员工动力和能力问题

《科学绩效和全脑激励》科学组合、梦幻联动之1：系统性协同解决员工动力和能力问题

《科学绩效和全脑激励》科学组合、梦幻联动
-系统性协同解决员工动力和能力问题

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《科学绩效、全脑激励》课程扩展大纲（扩展板）（3/3）

《科学绩效、全脑激励》课程扩展大纲（扩展板）（2/3）

-本课程讲义内容为许OK博士原创，已经与出版社合作，即将出版相关书籍
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2025-11-12
《科学绩效、全脑激励》课程扩展大纲（扩展板）（2/3）

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2025-11-12
《科学绩效、全脑激励》课程扩展大纲（扩展板）（1/3）

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《科学绩效、全脑激励》课程大纲（基础版）（2/2）

《科学绩效、全脑激励》课程大纲（基础版）（2/2）

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2025-11-12
《科学绩效、全脑激励》课程大纲（基础版）（1/2）

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2025-11-12

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科学经营：从战略规划到战略执行的科学操作系统

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《科学经营：从战略规划到战略执行的科学操作系统》</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">此咨询模块的目标：</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">希望通过科学经营SOPK+的方法论理论和实践的总结，指引企业在学习SOPK+的方法后能够应用到企业经营实操中，取得企业持续的成功。这也就是我们总结推出科学经营的操作系统SOPK+的目的：要帮助企业从“偶然胜利”走向“必然胜利”，能够持续的打胜仗，让打胜仗成为一种信仰，成为一种习惯，成为有一种自然而然的结果。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">科学经营：从战略规划到战略执行的科学操作系统</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">目录：</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">（1）此咨询模块的目标： 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">（2）此咨询模块的适宜的企业： 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">（3）此咨询模块的内容简介： 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">（4）此咨询模块的实施过程： 6</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">（5）此咨询模块的理念、工具模板的示例： 7</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">说明：本咨询模块有电子工业出版社《科学经营》一书作为咨询、授课的讲义之一；此外，由于本人是本书的主笔，所以本人有上百万字的手稿内容作为咨询、授课的原创资料。本部分呈现的内容仅为基本内容，每个企业情况不同，在调研后会进行定制化设计咨询、授课方案。</span></p><p><br/></p>

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从公司治理到战略规划与执行

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《从公司治理到战略规划与执行》</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本讲义约400-500页。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-华为公司治理的经验市面上是空白（话题太“高端”，华为虽是显学，独立研究透的并不多；公司治理可以加上副标题也可以不加，本讲义用了很多华为案例，因为其作为民营高科技企业，其公司治理经验教训、借鉴意义确实重大，而且单论公司治理理论曲高和寡，在企业内不实用，企业也没有看到其价值。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本讲义从公司治理高度和企业管理实务联接入手，希望带给企业经营管理者切实价值，感受到公司治理的核心意义，而不是两张皮，说一套做一套，根本没有意识到其价值。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">本内容为中天钧策《公司治理》咨询项目与课程的简要介绍，该讲义已经和出版社签约，即将出版，敬请期待。</span></p><p><br/></p>

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华为兵法-帮助企业打胜仗！

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《华为兵法》——学习华为经营管理智慧，帮助企业打胜仗；</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">咨询、课程简介与课程大纲</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——学习华为经营管理智慧，帮助企业打胜仗</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">咨询模块、课程模块说明</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">1. 本讲义分为十多个模块，可定制化组合；</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">2. 华为管理智慧说到底就是如何“打胜仗”让企业“赢”的战术、策略和方法。任何企业的最终目的是要创造价值，底线是让自身生存下来，在这方面，华为包括其创始人任正非有许多的经验教训可供其他企业参考。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">3. 市面上解读华为管理经验的人、书、文章何其多也，华为在如今也可谓“显学”，然而极少有人真正长期深入研究华为，本模块主讲许OK博士是华为研究专家，在《企业管理》、《销售与市场》、《经济导刊》上发表数十篇有关华为经营管理的文章，并出版多本相关书籍；并基于对不同行业，不同类型的企业咨询实战，浓缩提炼了本课程。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">4. 本课程从组织设计、薪酬激励、授权智慧、组织活力建设、人才培养、创新管理、干部管理等企业经营管理各个角度阐述华为经营管理智慧的本质。对于华为各种看似“唬人”的“金句”、“经验”背后实际存在的问题不回避，产生的背景、原因回归到本源，从而真正掌握其经验，而非一味吹嘘华为经验，这显然需要极强的研究功力和企业经营管理实战经验，否则和其他类型华为课程一样，变成了“听起来很有道理，实际操作碎片化无法落地”，甚至会出现“学华为找死”的情况。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">5. 需要说明的事，本课程以华为为案例，但华为只是一个优秀代表，本咨询和培训模块涉及众多中天钧策深入跟踪研究的优秀企业作为案例研究，以适应不同类型的企业规模、所处发展阶段、不同企业文化和企业主个人特点的要求。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">目录</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-《华为兵法》——帮助企业打胜仗！ 1</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-咨询、课程简介与课程大纲 1</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-许OK博士简介 2</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-咨询模块、课程模块说明 3</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-讲义内容目录示例 4</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-讲义内容示例 9</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本咨询培训讲义内容约100万字，图文并茂，为许OK博士原创，已经与出版社合作，即将按照系列出版相关书籍</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-详细内容请参考本网站其他相关内容</span></p><p><br/></p>

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企业研发创新管理

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《企业研发创新管理之道》</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">咨询模块、课程模块说明</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">1. 本讲义分为十多个模块，可定制化组合；</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">2. 中国企业正进入第四次工业革命，面对大数据、AI、年轻创新者，越来越多的企业发现不进行研发创新等死，但往往很多企业的研发创新投入收益很低，呈现出“找死”的状态，其核心原因是没有掌握企业研发创新管理的核心要点，本咨询、课程模块涵盖企业研发创新管理各个模块，首先从根本上解决许多企业主、高层对研发创新管理的误解、误区，让非技术出身的企业高层在创新环境中更能把握研发创新管理的本质，更有手感；然后从研发创新管理的战略战术、组织设计、人才培养等不同方面进行贴近实战的阐述。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">3. 中天钧策咨询创始人许OK博士是广东创意经济研究会副会长，长期从事研发管理工作，并在创新管理领域同多所高校著名教授有长期合作研究，本咨询模块、课程对应的讲义约180万字，正与出版社协商出版事宜，以期为中国企业研发创新管理提供更多有价值的洞见。其中的精华部分，以课程、咨询模块方式在多个咨询客户中向企业主、高层“布道”，获得良好评价。很多参与的企业主评价：许博对研发创新管理的洞见，理论基础扎实，基于标杆企业实践，令人信服，最关键的是在让人眼花缭乱的各种创新新技术中讲出了企业从事研发创新管理的关键抓手，拨云见雾，对企业高效创新、避坑十分有益。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">4. 由于企业的研发创新管理内容众多，在咨询和培训实务中将以不同模块出现，比如企业在创新管理中的问题和乱象，战略与战术方法上的应对，研发管理体系搭建，研发创新人才培养等不同内容模块。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">5. 华为只是一个优秀代表，本咨询和培训模块涉及众多中天钧策深入跟踪研究的优秀企业作为案例研究。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">有关企业研发创新的咨询、讲义内容示例 14</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-引言：中国企业的研发创新 14</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-优秀的中国企业研发创新的新特点 15</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-中国企业创新的优势 16</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-中国企业创新要过的“关卡” 17</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-标杆案例——研发创新驱动华为走向未来 19</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-为什么选择华为作为创新标杆案例 20</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-开创中国企业科技创新新时代 24</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本咨询培训讲义内容约180万字，为许OK博士原创，已经与出版社合作，即将按照系列出版相关书籍</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-详细内容请参考本网站其他相关内容</span></p><p><br/></p>

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从校园人、社会人到企业的“自己人”

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《从校园人、社会人到企业的“自己人”》</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-新入职员工最常问到的六大类问题</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">课程提纲说明：</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">1：我们在多年的咨询实务中发现：企业无论从学校招聘应届生，还是从社会招聘往届生，甚至是在企业工作多年的老员工，可能都是“新人”，甚至是“雇佣兵”，并没有真正理解、贯彻执行企业的文化，而要成为企业的明白人、同路人、子弟兵，这种转变需要企业文化价值观如何有效导入，而恰恰这点在很多企业做的浮于表面，没有效果，究其本因，很重要一点就在于没有把企业文化、集体的发展利益和人的个人追求、个人利益包括和年轻人的心态、处事风格有机结合起来。本课程正是为了弥补这一Gap（差距）而产生。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">2.与中天钧策《人的职业化、专业化》以及《打造蓝血铁军》课程有部分内容重叠；</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">3.作为定制课程，可以加入在企业调研后企业希望加入的内容；</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">4.本课程分为两大部分，第一部分是人的专业化职业化；第二部分是企业价值观、文化、规则导入实例与方法；是本课程的部分内容展示</span></p><p><br/></p>

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打造蓝血铁军

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《打造蓝血铁军》</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">——职业化、专业化、流程化、变革化、科学化将企业从游击队变为正规化“蓝血”铁军</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-经营企业首先要解决为谁而战，为谁扛枪的问题</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-本课程讲义内容为许OK博士原创，已经与出版社合作，即将出版相关书籍</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">-详细内容请参考本网站其他相关内容</span></p><p><br/></p>

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干部管理的心法和手法

<p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《干部管理的心法和手法》简介与目录（1/6）</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《干部管理的心法和手法——华为干部管理之道》——让打胜仗成为一种信仰和习惯</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">《左手指月，右手舞剑——华为干部管理之道》——让打胜仗成为一种信仰和习惯</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">打造战斗力强、凝聚力强、能打胜仗的干部队伍</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">左手指月，右手舞剑：是指提升认知方法论（左手代表领悟干部管理真义）；干部管理实操为右手（用智慧来斩断干部管理的烦恼）。</span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;"><br/></span></p><p><span style="text-wrap-mode: nowrap;">本内容为中天钧策《干部管理》咨询项目与课程的简要介绍，该讲义已经和出版社签约，即将出版，敬请期待。</span></p><p><br/></p>

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