（1-6合集）中天钧策管理咨询简介

目录：

一.中天钧策咨询与培训的“五立”哲学

二.中天钧策咨询与培训方法论

三.中天钧策咨询与培训服务宗旨

四.中天钧策创始合伙人简介

五.中天钧策公司简介

六.中天钧策产品和服务简介

一.中天钧策咨询与培训的“五立”哲学

中天钧策咨询与培训哲学是——“五立”哲学：立心 立信 立学 立言 立功。

立心：为天地立心；时刻保持对商业实务的敬畏之心，时刻保持自我的修养德行。

立信：诚者，天之道也；对企业存在的问题对客户公司诚信，绝不为了完成项目拿到回款，以“乙方”心态不敢、不能直面问题，丧失为客户“刮骨疗毒”的勇气和担当。

立学：学而不已，阖棺而止，学而不厌，诲人不倦；经营管理服务首先要自我不断提升认知和能力，才能提升客户的认知，才能提供高质量的解决方案。

立言：为往圣继绝学；勇于担当管理理论界和实务界以及经营管理服务界“三界”之间的“立交桥”，著书立传，千古文章，让真知灼见和最新管理理论远播四方。

立功：不负韶华，不负少年凌云志；为企业基业长青保驾护航；与企业家个人成长携手共进，为公司高管、员工长远发展把薪助火。

二.中天钧策咨询与培训方法论

华为创始人任正非说：“没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略”。

有人说，变动的世界不再需要方法论；而华为强调：用确定的规则应对不确定的变化；中天钧策认为：方法论依然有效，失效的不是方法，而是方法论也要进化。

中天钧策咨询与培训方法论倡导：

1.         企业经营管理的“道术法器”

2.         价值创造与价值循环思维

3.         以终为始、自我批判、危机意识

4.         用数智化赋能企业经营管理、大质量管理思维

5.         以科学的经营管理规则的确定性应对不确定性

6.         建设无生命的科学经营管理体系

7.         建设企业高绩效的动力机制和使能机制

三.中天钧策咨询与培训服务宗旨

中天钧策服务宗旨是——全力创造价值，科学评价价值，合理分配价值，以价值链循环为主体构建企业全力价值创造的能力、科学合理评价和价值分配的能力。

其一，在价值创造领域，中天钧策倡导：

1.         企业要基于客户需求和技术创新的双轮驱动

2.         基于信任，简化管理，减少内耗，聚焦价值增值的工作

3.         差异化组织作战队形，建设流程化、变革型组织

4.         建设有担当，有企业家精神，能打胜仗干部队伍，建设精兵组织

5.         建设数智化经营管理平台以及大质量管理体系

其二，在价值评价领域，中天钧策倡导：

1.         根据不同业务特点、组织特点、发展阶段，差异化考核导向

2.         以责任、结果、关键时刻的关键表现来进行绩效考核

3.         建设企业经营管理各环节的各类科学评价体系

4.         对员工分层分级分类进行评价

5.         兼顾土壤肥力和打粮食双重指标

其三，在价值分配领域，中天钧策倡导：

1.         物质激励和精神激励双激励、双建设

2.         构建企业全价值链条的贡献分享机制

3.         基于业务特点、岗位特点和员工特点的差异化的价值分配机制

4.         发挥个人英雄、火车头和集体团队奋斗、团队英雄的双重作用

四.中天钧策创始合伙人简介

许OK博士（全名许惠文）带领中天钧策管理咨询致力于成为

——高绩效企业动力系统与使能机制打造者；

——助力企业建设想打胜仗、会打胜仗、能打胜仗的铁军队伍；

许OK博士是留法工商管理博士（法国TBS，欧洲三大商学院之一），985本硕（中大、华工）；

是广东创意经济研究会 副会长（广东社科联下的学术机构）；

是暨南大学企业管理研究所 研究员；

有着近 20 年多家上市公司高管实战经验（CEO、CMO、VP、CHO、PM、HRD），原腾讯高级产品经理；

以及有多行业、成长型公司，战略、薪酬、绩效、激励、人力等上百个甲乙方咨询项目与管理培训经验；

是多所 985 高校 MBA校外导师、 兼职讲师；

是中天钧策咨询公司创始合伙人、众恩咨询合作专家顾问；华为独立研究专家；

是《科学绩效》、《科学经营》一书作者，分别由企业管理、电子工业出版社出版；

《科学绩效》、《科学评价》、《科学激励》、《华为兵法》等多部著作在途出版；

还是《清华管理评论》、《企业管理》、《销售与市场》、《经济导刊》、《董事会》、等多家管理杂志社长期特约专家、供稿作者；发表的文章近两年来共计60多篇），知网、维普等学术数据库可查。其中十多篇为人文社科学术精华《人大复印》全文转载、引用。

许OK是其儿子的名字，如同每个父亲一样，许OK博士希望自己的儿子过得幸福；希望自己及服务的每个企业、每个人All is well一切顺利。从事企业管理、研发工作的每个企业主、职场人都必然会遇到各种风雨，中天钧策愿意成为为身处我国伟大复兴进程中的中国商业创造者们雪中送炭的真诚伙伴，并在此祝福各位企业主、奋斗的职场人：

everything will be all right

一切都会好的

企业如有其他咨询、培训需求，也可以找我司进行定制化的课程开发，中天钧策将提供包括985大学博导教授、华为、腾讯等著名企业前专家高管、有丰富实战咨询经验的咨询顾问和授课老师为企业进行咨询项目、培训课程的定制化咨询解决方案的开发及交付服务。

五.中天钧策公司简介

中天钧策咨询是一家中国本土以培训、咨询、管理软件开发为主营业务的企业经营和管理能力赋能机构。创始人许OK博士在多家上市公司有近20年的高管经历，并在正略钧策担任过战略咨询顾问，众恩咨询合作专家顾问，负责过众多甲乙方的亿级、千万级项目。

我们的顾问来自于高校教授、博导，以及在各行业企业内有数十年高管和创业经验的咨询顾问，包括华为、腾讯等著名企业的外部专家。我们的顾问一般均毕业于海外，或是985名校的博士、硕士，有丰富的企业实战经验和系统的管理理论基础。依托来自中山大学，暨南大学等高校的博导的加持，我们从理论研究，案例库建设、培训课程设计、咨询产品研发等多个维度夯实咨询和培训产品基石，助力众多快速发展型企业发展，为他们提供能力赋能、咨询项目落地、咨询建议、企业家私人顾问、企业长期伴随式服务等诸多产品和服务。

我们的咨询顾问服务过众多行业领军企业，包括细分市场的隐形冠军和成长型企业，得到客户良好积极的评价。

我们愿携手祖国广大有企图心的企业家、高管、助力企业家、干部队伍自我提升；助力企业走向正规的“铁军”、“军团”；在提升企业持续高质量完成业绩目标的同时，实现科学管理、科学经营创造价值的咨询价值追求。

六.中天钧策产品和服务简介

中天钧策包括中天钧策咨询、中天文慧培训、中天基石软件开发等三大业务线。

其中中天钧策提供涉及经营管理三大“科学”模块的内容，包括但不限于：企业问题诊断调研及报告、科学激励（如，工资、奖金、中长期激励、全脑激励等）、科学评价（如，岗位价值，任职资格、绩效评价、干部评价、人才评价、科学招聘与面试等），科学经营（如，SOPK+从战略到执行的科学经营的操作系统、打造蓝血铁军、研发创新管理、干部管理、公司治理等）等方面咨询。

中天文慧聚焦于企业家能力和认知提升培训，从企业经营管理的“道术法器”四个层面的针对企业从企业家到员工全方面的定制化培训课程；包括各类企业家交流沙龙，华为研究院、任正非管理思想研究院，中天蓝血研究等研究文章及报告，并和行业专家，院校教授合作推出商学课堂，也包括各类长中短期的企业基础讲授类、训战结合类、参观访学类课程。

中天基石是中天钧策旗下的软件研发业务，聚焦管理小、细、难的管理问题的软件研发工作，和大型ERP等管理软件配合，打造适合企业家和快速发展型企业所需的，费用小、见效快、重量轻、使用频率高的软件系统，助力管理咨询和管理培训认知和能力提升后的管理举措的固化落地。

中天钧策咨询和培训专注传播华为等领军企业的经营管理智慧，解决成长型企业经营管理难题。由众多管理实战专家以及华为专家团队领衔，基于华为、腾讯、阿里等企业的最佳管理实践，以教练式辅导咨询模式服务500+客户，帮助企业打造三大科学的价值体系：科学经营、科学激励、科学评价；包括但不限于经营管理的干部、激励、运营系统的能力提升项目，还包括企业家认知能力提升项目，年度式咨询服务、全方位诊疗式微咨询服务等为成长型企业定制的咨询和培训项目。

我们始终以客户为中心，持续提升客户价值，本着“五立”哲学：立心、立信、立学、立言、立功的五立咨询哲学，为成长型企业提供全方位、教练式、贴身式的咨询、培训以及管理软件服务。中天钧策和兄弟企业众恩咨询先后为多家规模企业、上市公司、成长性企业提供从价值创造到价值评价、价值分配的整体咨询和培训服务。

详细内容请搜索“中天钧策”、浏览中天钧策主页www.topskyzone.com

或搜索中天钧策许ok博士，或来电咨询13922198371或13189098371。