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“全脑激励”管理是激励管理改进的目标和方向，要做到“有效激励”，则各个激励要素上都有效（“全脑激励”）：有效的物质激励（包括工资，奖金，薪酬包，中长期激励TUP、ESOP、实股等），有效的精神激励，有效的荣誉激励，有效的事业激励，有效的机会激励，有效的氛围激励，有效的魅力激励，有效的自我激励，有效的负向激励这九种激励的“九阳真经”都发挥作用，即进行“全脑激励”。

“全脑激励”管理是激励管理改进的目标和方向，要做到“有效激励”，则各个激励要素上都有效（“全脑激励”）：有效的物质激励（包括工资，奖金，薪酬包，中长期激励TUP、ESOP、实股等），有效的精神激励，有效的荣誉激励，有效的事业激励，有效的机会激励，有效的氛围激励，有效的魅力激励，有效的自我激励，有效的负向激励这九种激励的“九阳真经”都发挥作用，即进行“全脑激励”。

其中激励“九阳真经”所说的九种激励资源包括：

——物质激励：包括工资、奖金、股权激励（TUP，ESOP，实股等）、福利待遇等方面的激励；其中福利待遇又分为非货币化福利和货币化福利。

——精神激励：包括对企业价值观激励、文化认同产生的激励，对国家与集体的愿景和使命感产生的责任感、使命感、愿景方面的激励；这里对精神方面的激励进行了理论上的缩小解释，以便与其他非物质激励的内容进行区分，这里的精神激励特质最为“崇高”的，愿意奋斗一生的，超越自我的较高层次的追求。

——荣誉激励：包括企业荣誉感、团队荣誉感、个人荣誉感方面的激励；

——事业激励：包括献身祖国、公司、个人追求事业的献身感和追求个人价值实现方面的激励，包括工作带来的担责的责任感激励；

——机会激励：包括职位晋升的激励、纵深与全面发展、经历与体验等方面的激励；

——氛围激励：包括组织内的公平、积极向上、和谐、平等、自由等让员工感觉积极向上、舒适感觉的组织文化和氛围；

——魅力激励：主要来自于直属上级领导或者公司最高负责人体现出的个人领袖魅力、人格魅力；

——自我激励：内在的面对挫折、困难的自我打气、加油等方面的激励；

——负向激励：上面所列钧为正向激励，还有一种负向激励一般不使用，到那时在适当时候使用，往往能够起到比正向激励更好的效果，比如“激将法”，让干部暂时“忍受委屈”等。

“九阳真经”所说的九种激励资源可以分为三类，一类是物质激励，一类是非物质激励，一类是特殊激励（包括自我激励和负向激励），之所以说是特殊激励，是因为这两类激励资源的特殊性，比如自我激励属于员工个人的自我主动激励，负向激励一般不使用，在其他管理机制条件成熟时候运营得当往往效果比正向激励更好（这方面华为有成熟的可参考的做法）。“九阳真经”所说的九种激励资源构成的“全脑激励”之前的关系如下图所示：

（“九阳真经”九种激励方式构成了“全脑激励”）

当然也可以笼统的将激励方式分为两类：物质激励和非物质激励，即将负向激励和自我激励既当做物质激励又当做非物质激励。

要让这九种激励资源都得到有效的应用才是有效的“全脑激励”。

物质激励包括工资、奖金、股权激励（TUP，ESOP，实股等）、福利待遇等方面的激励（其中福利待遇又分为非货币化福利和货币化福利）在任何时候都是激励的基础。

物质激励中的工资、奖金一般导向短期激励，偏向卓有成效的奋斗者，是对过去奋斗精神和奋斗成果的肯定；中长期激励通过外部激励导向长期持续奋斗，是从物质利益的角度进行激励和“捆绑”；而非物质激励通过精神激励、荣誉激励、事业激励、机会激励、氛围激励、魅力激励这“六脉神剑”导向员工的长期自我驱动的艰苦奋斗。

随着企业发展，管理对象年轻化，自我实现要求逐年提高，物质激励的边际效用递减，比如华为适时作出转变，越来越强调荣誉激励和自我激励：

华为倡导员工长期自我激励：

在2014年，任正非曾在人力资源工作汇报会上曾说：

非物质激励就是要把英雄的盘子划大，敢于表彰，促使员工的长期自我激励。

第一，非物质激励就是要把英雄的盘子划大，毛泽东说“遍地英雄下夕烟”。现在我们要把英雄先进比例保持60%~70%，剩下30%~40%，每年末位淘汰，走掉一部分。这样逼着大家前进。

第二，敢于花点钱做一些典礼，发奖典礼上的精神激励，一定会有人记住的，这就是对他长期自我激励。美军海军学院的毕业典礼很独特，在方尖塔上涂满猪油，让大家爬这个塔，大家一层层地攻，欢庆这个典礼。华为大学也要构思一个华为自己的典礼形式，不要总是扔帽子。

要有效的行使“全脑激励”的各种激励资源，要进行激励资源专门的管理机构，比如华为的激励资源管理机构：

对激励资源的管理分工和有效管理：

任正非说：整个激励的结构性管理由HRC管理（HRC，人力资源管理委员会，所谓的结构性管理，即横向的拉车的人和坐车的人的横向结构管理和个人在各项激励资源分配的纵向的激励资源管理）

非物质激励有两类一种是机会，由人力资源体系、各级行政管理团队负责。（华为有人力资源部门，总干部部，AT行政管理团队）

非物质激励有两类另一种是思想教育（包括发现好人、选拔优秀，表彰大多数，加强自我教育，惩教落后），这个由道德遵从体系负责。（华为有专门的道德遵从委员会）