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企业最大的危机，来自于干部；

华为成功的最重要的秘诀：用好人 分好钱；

企业成功的最大内因，也来自于干部（企业家也是干部的一员）；

企业最大的危机是干部缺乏使命感、干部激情衰竭（不愿意持续奋斗）；企业最大的威胁是干部责任感的缺失；企业最大的挑战是干部不学习、职业能力滞后、领导力不足。

通过梳理和建立干部的任职资格标准、选拔标准和制度流程、使用干部的方法、以及评价干部、培养干部的原则、方法、制度流程，最终建成科学合理、成体系，并且能不断更新的干部管理体系；助力企业的科学化经营管理，更好的创造价值。

说明：本咨询模块有《干部管理》约50万字书稿作为咨询、授课的讲义之一；此外，还有干部管理相关的人力资源管理模块的上百万字的许OK博士手稿内容作为咨询、授课的原创资料。本部分呈现的内容仅为基本内容的示例，每个企业情况不同，在调研后会进行定制化设计咨询、授课方案。

（4）此咨询模块的实施过程：

首先对企业当下干部管理中的问题，通过研读企业资料、调研访谈、对企业关键决策人和员工的田野调查等方法，全面调研企业干部管理中存在的问题并形成问题报告，暴露企业干部管理问题，确认企业决策人对干部管理存在问题的认知和评价，此阶段一般根据企业规模大小、业务复杂程度，需要一道两周时间。

然后是干部管理理念导入和形成方案阶段，包括：调研、形成调研报告、理念认知对齐、形成顶层方案、详细方案，形成变革的手感、共识和最终方案。此阶段一般根据企业规模大小、业务复杂程度，需要1-3个月时间。

第三步是根据方案的内容推动在企业的认知、制度和流程的落地工作，由于每个企业情况不同，干部管理模块需要针对具体最终方案的落地进行先后顺序和实施程度的安排，并在此过程中帮助企业建立全套的干部管理的标准体系，并赋能给企业的相关部门和相关人员。这其中包括推动相关责任部门和人员主动担当，快速成长，辅助企业建立相应的制度和流程体系。

咨询过程中将围绕“道术法器”四个层面进行交付，重视客户相关部门和人员认知能力和操作能力的提升，做好“教练”的引导和建设工作，推动企业相关责任部门作为“运动员”，在项目中全面参与积极担责，积极贡献，让“肌肉”真正长在我们客户的身上，而不是咨询顾问成了“拐杖”——一旦撤场企业就不会操作了，这说明咨询的价值还没有真正转移到客户身上。