中天钧策案例研究：华为公司治理之道（华为治道）
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很多企业只知道战略，只知道战略到执行很重要，实际上公司要持续增长和成长，公司治理才是基石，很多企业管理做了很多培训和咨询，绕来绕去不解决问题，其关键一点就是公司治理除了问题（包括授权、分权，组织架构设计，激励绩效体系设计等等），可以说要想科学经营，必然要对企业进行科学的治理。
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注：内容较多，组合可能加载速度较慢！值得等待~！

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华为显然已然已经成了显学，然而无论是华为内部管理者、员工管中窥豹（华为太大了，华为分工细致，即便是部长级别的员工看到的依然只是华为一个小侧面），还是外部人云亦云“吹捧”华为的各路“人马”，并没有真正深入研究透彻华为的成功之道。

市面上有关华为的书籍，文章何其多也，然后真正读完读透任正非讲话的人都寥寥无几，更不用说华为30多年历史发展中的各种公开、内部资料的广泛猎取，以及和其内部高管和员工的交流。

许OK博士基于对华为长期跟踪研究，积累的文字资料已有数百个G，输出的成文原创文字已有上千万，并有多本相关书籍已经或者正在出版，以及大量研究文章刊印，引用率在理论结合实务的文章中也相当高。

中天钧策对华为的研究十分透彻，解读独到，更适合中小型企业（1000亿以下）企业学习。

有人说“学华为找死，不学等死”，如何学？要科学。华为相关的案例解读文章呈现出来的是“浮光掠影”（大量会陆续出版书籍或文章），希望学习华为的企业或企业主，不妨读读这些文章，不谦虚的说，秒杀市面上绝大多数对华为的解读。

对华为要学的好，首先要有深入的研究，而非哗众取宠。在这方面，中天钧策有相当的积累，包括授课和咨询经验，能结合企业实际做出有针对性的解读和设计，很多“以讹传讹”的有关华为的“金句”、“故事”实际上都有假设前提和使用条件，这正是中天钧策许ok博士的强项所在，我们对其案例研究的深度足以让我们有信心为企业主提供真正学习华为经验，避免踩坑华为“经验”的赋能培训和咨询产品。