《科学绩效发展面临的关键问题、关键思维转变和未来展望》

《科学绩效管理的8大发展趋势》

绩效管理正在发生积极的变化，朝着越来越科学化、数字化、场景化、动态化、中国化的发展趋势在变化，掌握这些绩效发展的趋势，才能高屋建瓴，让绩效管理的管理资源投入效率产生更大的管理效能。

    科学绩效管理源自传统的绩效考核和绩效管理，又超越了传统的绩效考核和绩效管理，其超越性主要体现在对绩效管理关键问题有更科学更深入的认识，对绩效管理的思维有更科学更深入的转变，在此基础上也对绩效管理未来的发展趋势有更科学更深入更全面的展望。

    科学绩效管理首先强调要科学，所谓科学即要深刻认识绩效管理存在的问题，理解绩效管理的实施规律，明确绩效管理的发展趋势，根据企业所处的产业特征，企业所处的生命周期，企业的管理能力基础，包括企业主的管理风格，企业文化，所处的国家的政治经济生态等多个角度来进行场景化、科学化的绩效管理体系建设。

   本文分为三个部分，分别是——第一部分：科学绩效管理面临的关键问题；第二部分：科学绩效管理的关键思维转变；第三部分：科学绩效管理的发展趋势与展望。

提示：
1.本文章部分内容已经刊印在AMI核心期刊《企业管理》，是许OK博士（许惠文）原创文章；版权属于中天钧策许惠文，转载请联系其本人；

2.本原创文章部分内容，以及其他相关主题关联的文章刊印在以下相关文章中，本文为完整版内容，内容更详实，读者也可参考许OK博士“研究成果”部分内容，或各大学术数据库均可查：（本文短时间内就有大量引用，并被《人大复印》全文转载，这在在理论结合实务的文章中十分罕见！）

[1]许惠文.科学绩效管理八大难题[J].企业管理,2025,(03):91-95.

[2]许惠文.科学绩效管理的关键思维转变[J].企业管理,2025,(04):98-102.

[3]许惠文.科学绩效管理发展趋势[J].企业管理,2025,(05):90-94.

《科学绩效发展面临关键思维转变》

趋势6：绩效管理将越来越数字化、实时化、科学化

趋势6：绩效管理将越来越数字化、实时化、科学化
    企业的绩效管理依托于IT信息系统的建设，依靠数字化体系的建设，已经越来越无纸化、电子化、网络化，企业干部员工的任何工作行为都能够被低成本的记录在系统中，形成员工的绩效档案，绩效管理由此在数据采集和统计分析中也将更加基于无可争辩的事实，有利于提高绩效管理的公平性。
    绩效管理指标设定、统计分析，甚至绩效沟通将越来越网络化、数字化、实时化，从而极大的降低绩效管理的成本。员工在世界各地可以跨区域协作，工作成果的提交，工作绩效的评价可以随时实时进行，还可以利用大数据AI等方式对员工的工作问题进行自动分析，甚至出具有针对性的自动化的个人绩效诊断报告，以让员工有针对性的改进。对于管理人员来说，由于有随手可以获得的真实的绩效行为和结果数据，和员工的绩效沟通也变得更加简单高效。随着企业内外一体化的数字系统的联通，企业的绩效管理指标也能够根据企业战略管理系统，外部环境变化的感知系统自动的进行指标分解和动态刷新，这样能让企业更快的对企业面临的环境变化进行反应，调整绩效管理的策略。

组织绩效管理的四个环节

科学的绩效管理包括绩效计划，绩效考核，绩效沟通与绩效改进，并且是一个闭环的PDCA循环系统。这四个环节的数字化、实时化和科学化是企业进行组织绩效管理的发展趋势。
总之，AI 正在改变绩效管理的方方面面，比如 AI 通过预测招聘算法，可以帮助识别特定角色的最佳候选人，预测员工流动，并优化劳动力管理；AI 可以进行员工绩效自动跟踪，为员工个性化职业发展计划提供极大便利；AI 驱动的决策支持系统，通过分析大型数据集，识别模式，并基于数据驱动的见解推荐行动，帮助管理者更快、更准确地做出复杂的绩效管理决策，提高了绩效管理等人力资源实践的操作效率、市场导向的人力策略和激励资源实施和分配效果。