中天钧策案例研究：TCL
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中天钧策案例研究：《TCL的转型与升级之道》
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本研究选自上百万字的相关研究输出文稿
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提及TCL，很多人印象最深的还是记忆中的TCL 王牌彩电，解读这个看似“冷门”的制造业企业，远不如谈谈华为、比亚迪、人工智能等企业引人注目。
不过我们认为，深刻解读TCL 这样既能扎根实业，又善于利用金融资本和产业资本，既曾在国内市场做到2C 消费者业务（电话、手机、彩电等）行业领军，又能在海外市场做到2B 企业业务（新能源光伏及材料、半导体材料、商业显示等）和2C 业务（智能终端业务等）蓬勃发展，且均达到千亿元量级的企业，确有必要且意义重大。
实际上，随着国际形势更趋严峻复杂，中国制造业、实业的核心“压舱石”作用越发凸显。现在的TCL 已成为年营收约3000 亿元的世界500 强企业，是中国制造业高科技转型、全球化发展的样本。
TCL 如何能“大而不弱”“老而不僵”，通过持续变革挺过一轮轮行业和商业发展周期，并且逐渐活出基业长青企业的韵味？本文从TCL 不断“敢为”“变革”的40 多年的发展历程中，选择极具特色的制造业转型升级，来洞悉TCL 发展变革之路和成功之道，以期对中国制造业转型升级、建设企业新质生产力提供可借鉴的深刻洞见与实务经验。