《科学绩效发展面临的关键问题、关键思维转变和未来展望》（第一部分1-8合集）——科学绩效发展面临的八大关键问题

《科学绩效发展面临的八大关键问题》

    科学绩效管理源自传统的绩效考核和绩效管理，又超越了传统的绩效考核和绩效管理，其超越性主要体现在对绩效管理关键问题有更科学更深入的认识，对绩效管理的思维有更科学更深入的转变，在此基础上也对绩效管理未来的发展趋势有更科学更深入更全面的展望。

    科学绩效管理首先强调要科学，所谓科学即要深刻认识绩效管理存在的问题，理解绩效管理的实施规律，明确绩效管理的发展趋势，根据企业所处的产业特征，企业所处的生命周期，企业的管理能力基础，包括企业主的管理风格，企业文化，所处的国家的政治经济生态等多个角度来进行场景化、科学化的绩效管理体系建设。

   本文分为三个部分，分别是——第一部分：科学绩效管理面临的关键问题；第二部分：科学绩效管理的关键思维转变；第三部分：科学绩效管理的发展趋势与展望。

提示：
1.本文章部分内容已经刊印在AMI核心期刊《企业管理》，是许OK博士（许惠文）原创文章；版权属于中天钧策许惠文，转载请联系其本人；

2.本原创文章部分内容，以及其他相关主题关联的文章刊印在以下相关文章中，本文为完整版内容，内容更详实，读者也可参考许OK博士“研究成果”部分内容，或各大学术数据库均可查：（本文短时间内就有大量引用，并被《人大复印》全文转载，这在在理论结合实务的文章中十分罕见！）

[1]许惠文.科学绩效管理八大难题[J].企业管理,2025,(03):91-95.

[2]许惠文.科学绩效管理的关键思维转变[J].企业管理,2025,(04):98-102.

[3]许惠文.科学绩效管理的关键思维转变[J].企业管理,2025,(04):98-102.

第一部分：科学绩效管理面临的关键问题

问题1：绩效管理没有承接企业战略

    企业的战略是绩效管理的起点，没有从战略出发来考虑企业的绩效管理，往往会出现为了绩效管理做绩效管理的情况，往往会造成企业目标和绩效管理的脱节，绩效管理没有明确统一的“指挥棒”。很多企业之所以没有把绩效管理和企业战略管理联接，是因为企业并不认为自身没有战略，很多企业把企业的战略管理理解为完成业绩目标，把绩效管理理解为如何更好、更快地完成企业业绩目标，让员工“多干活，更好的干活”。有这种观念的企业主往往并不认为企业缺乏战略管理，所以实际上企业的战略管理，以及由此解码出的企业目标都并没有科学的规划，所以自然而然绩效管理就没有“抓手”，而企业从战略到执行的落地需要一整套科学的经营管理体系，而绩效管理是联接战略和执行的关键。绩效管理要承接企业战略的前提是首先企业要有科学的战略管理体系，同时还要有一套经营体系做支撑，为了做绩效管理而做绩效管理往往是很多企业做绩效管理从一开始就注定要失败的根本原因。

    每个企业都会觉得自己有战略，企业主的假设前提是自己做了这个行业几十年怎么会不了解行业？自己每天都在强调企业要完成各种目标，这难道不是战略？实际上很多企业是没有战略的，而是用企业经营目标，甚至企业利润和销售额目标来代替企业战略，企业最核心的愿景，使命、价值观是写在墙上的，并不是在企业真正落地执行的；企业的战略也并没有经过高层的深入研讨取得过共识，也并没有在企业内部广泛地凝心聚力的推广宣传过；所以企业包括绩效管理在内的各种管理体系建设之中有各个部门长有自己的想法和意图夹杂在其中也就并不奇怪了。绩效管理是为了解决企业战略目标而建设的，要承接企业战略首先企业要有科学的战略规划，要有战略到执行的科学经营的体系建设，然后才能谈科学的绩效管理体系建设。