《科学绩效发展面临的关键问题、关键思维转变和未来展望》（第一部分1-8合集）——科学绩效发展面临的八大关键问题

《科学绩效发展面临的八大关键问题》

    科学绩效管理源自传统的绩效考核和绩效管理，又超越了传统的绩效考核和绩效管理，其超越性主要体现在对绩效管理关键问题有更科学更深入的认识，对绩效管理的思维有更科学更深入的转变，在此基础上也对绩效管理未来的发展趋势有更科学更深入更全面的展望。

    科学绩效管理首先强调要科学，所谓科学即要深刻认识绩效管理存在的问题，理解绩效管理的实施规律，明确绩效管理的发展趋势，根据企业所处的产业特征，企业所处的生命周期，企业的管理能力基础，包括企业主的管理风格，企业文化，所处的国家的政治经济生态等多个角度来进行场景化、科学化的绩效管理体系建设。

   本文分为三个部分，分别是——第一部分：科学绩效管理面临的关键问题；第二部分：科学绩效管理的关键思维转变；第三部分：科学绩效管理的发展趋势与展望。

提示：
1.本文章部分内容已经刊印在AMI核心期刊《企业管理》，是许OK博士（许惠文）原创文章；版权属于中天钧策许惠文，转载请联系其本人；

2.本原创文章部分内容，以及其他相关主题关联的文章刊印在以下相关文章中，本文为完整版内容，内容更详实，读者也可参考许OK博士“研究成果”部分内容，或各大学术数据库均可查：（本文短时间内就有大量引用，并被《人大复印》全文转载，这在在理论结合实务的文章中十分罕见！）

[1]许惠文.科学绩效管理八大难题[J].企业管理,2025,(03):91-95.

[2]许惠文.科学绩效管理的关键思维转变[J].企业管理,2025,(04):98-102.

[3]许惠文.科学绩效管理的关键思维转变[J].企业管理,2025,(04):98-102.

第一部分：科学绩效管理面临的关键问题

问题2：用绩效考核代替绩效管理

绩效考核≠绩效管理

绩效考核和绩效管理最大的问题在于绩效管理采用全过程的观点，采用PDCA循环的思想，目标导向在于绩效改进而非绩效考核。很多企业试图以绩效考核代替绩效管理，实际上绩效考核早已成为绩效管理中一个环节，但非全部。绩效考核还是绩效管理的核心环节之一，因为任何管理动作，没有考核评价，如何能做有效管理？你不能衡量它就不能有效的管理它，这是基本的管理逻辑。绩效考核的核心在于评价，而评价在任何领域都是最难的，难就难在公平公正，要让员工和公司双方之间，包括居中评价的管理者都觉得绩效考核（评价）的结果公平公开公正。虽然很多人力资源管理领域的学者总是强调绩效沟通、监控和改进在绩效管理的中的重要作用，但是实际上之所以很多企业用绩效考核代替绩效管理，不是不知道绩效管理其他几个环节的重要性，而是真的“做不到”，“非不想也，实不能也！”因为要做好绩效管理对企业综合管理体系的完整程度和专业程度要求非常高，对操作绩效管理体系和实践工作的人力资源部门或者各层级管理者的业务专业能力和管理能力的要求也都非常高。因为企业的所有运营工作可以简略的说都跟绩效管理有关，绩效管理做好了可以说企业的一切管理工作都做的会很不错，因为一切管理都存在绩效评价和绩效管理的问题，而这恰恰是问题所在，绩效管理涉及方方面面的利益、问题、要改进的地方实在是太多了，很难一蹴而就，一劳永逸，这是和其他管理体系建设最大的区别。

绩效管理是一个周而复始、螺旋式上升的PDCA闭循环系统