从战略到执行，解决企业有效增长难题

经济新常态，如何培育企业新质生产力，解决企业有效增长问题？

——学习《科学经营》，让企业开源增效！

科学管理是管理科学的基石

科学管理的定义：为了提高工作效率，通过科学（实验）方法，来研究工具，流程，动作和环境等要素，从中提炼出可衡量，可优化，可复制的标准，并挑选最合适的人去执行。

认知升级：从科学管理到科学经营

科学经营更多的强调经营目标的达成，强调经营的效果，科学管理更多的强调提高效率。衡量经营好坏的标准是看你的效益，衡量管理的好坏是看效率；管理的目的是要提高工作效率，科学经营的目的是强调提高工作效益。科学经营经营要适应变化，管理要建立标准化科学管理强调对任务的科学研究，对效益的不断提升，对决策的理性分析，科学管理更多的是与工业大生产联系起来，强调内部。现在企业更加强调外部环境的变化，更多的与外部进行联系，科学管理现在依然有效，依然需要，科学经营不反对科学管理，涵盖科学管理。

衡量管理好坏的标准，看效率，衡量经营好坏是看效益是否达成。经营要适应变化，管理要建标准化。现在我们更多的强调科学经营而不是科学管理，就是因为科学管理已经相对发达（虽然一些规模化的国内企业甚至连科学管理都未做到），而科学经营却是随时环境变化产生的需求，对企业提出了更高的要求：现在供需变化，买方市场迅速变化，VUCA乌卡时代外部环境变化剧烈，效果已经远远不能通过简单地高效率来体现了，营销和技术创新这两大企业竞争抓手，越来越需要知识工作者贡献形成企业核心竞争力，企业也需要持续奔跑而不能一招鲜，组织更需要在不确定环境下带领团队持续打胜仗，这就需要科学的经营方法。

先推动科学经营管理的认知革命

处于大机会时代不能机会主义，处于市场萧条时期也要保持经营管理的节奏。“春种、夏长、秋收、冬藏”企业经营要和农民种地一样让经营管理有节奏、讲究基本的规律。

科学经营的管理体系，保证方向要大致正确，组织要充满活力，用机会牵引成长，聚焦主航道，构建企业核心能力，既打粮食又能增强土壤肥力，不断解决认知差距和业绩差距，完成从想法到干法到干成的经营闭环，走一条从战略管理、目标管理、计划策略管理、科学绩效管理、科学激励管理、科学过程管理的全流程、大质量的经营管理质量提升之路，让企业的增长水到渠成，让企业成长时刻发生。

（SOPK+科学经营的操作系统）

科学经营即先推动科学经营管理的认知革命，进而落地科学的激励系统（科学**）和科学的经营系统，最后增强各类管理的子系统：全面绩效、干部管理、科学评价等等，才是变革的科学路径，进而实现企业从战略到执行，从想法到干法的有效落地，从而解决企业有效增长，从偶然胜利到必然胜利，最后打胜仗成为企业上下一致的一种信仰。

没有科学经营SOPK+

其它管理体系不真正起作用

在大量的管理咨询和培训中，我们总结了这套有效的科学经营的方法论，在向各类企业提供咨询和培训的服务中，我们也深深体会到企业家为各种商业模型、商业概念、市场环境变化所困扰，不知道如何抓住商业变化中不变的经营管理的本质规律和方法。于是，我们总结了这套科学经营和管理的方法和实战体系，让科学经营的思想和智慧也能适配各个规模、中小企业的需要，并将此奉献给各位企业家、企业管理者们。

企业科学经营，共识比见识重要，企业中有的人是因为相信而看见，有的人是因为看见而相信，科学的经营管理系统保证从偶然看见、偶然相信、不加怀疑到必然怀疑、必然相信、必然看见、必然做到。

SOPK+可以理解为企业经营的操作系统，类似个人电脑，首先要有操作系统，不管是IOS、Windows，还是Android，任何软件运行之前首先要有个基础的系统，即操作系统，然后在其上才能安装各种应用软件。

企业也一样，只有先有一套统一的经营操作系统，才能驱动企业正常运营，也才能在其上“嫁接”各种能力建设系统，如人才管理、绩效管理、研发管理、流程管理、质量管理、财务管理等等管理模块。这些都可以在SOPK+中作为一个“插件”来嵌入和使用。

（SOPK+实施步骤全景图）

反之，很多企业做了很多管理模块，上了很多IT系统，参加了很多培训，引入了很多“时髦”子系统，比如流程、激励、绩效等等子系统，但是对于核心的操作系统——企业的经营管理系统却迟迟未能建立，导致各种“应用软件”经常相互打架，没有统一性，达不到预期的效果。

这类企业如果明白了作为基础软件作用的操作系统的重要作用，并首先建立了一个科学的经营管理体系SOPK+，其后建立的各种“软件系统”才能让各个管理子系统发挥更大的效能。

《科学经营》SOPK+书籍收益

在向各类企业提供咨询和培训的服务中，我们也深深体会到企业家为各种商业模型、商业概念、市场环境变化所困扰，不知道如何去抓住商业变化中不变的经营管理的本质规律和方法；几乎没有书籍、咨询项目系统性的讨论企业整体经营管理的体系和方法，知识碎片化，体系孤岛化严重，而本书籍填补了这一空白把这套科学经营的方法体系和实施方法论，奉献给各位企业家、企业管理者。