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中天钧策案例研究：华为出海，奋战全球化
来源: | 许OK(许惠文) | 发布时间: 2天前 | 8 次浏览 | 分享到:
如今的华为可谓红得发紫，华为已然成为显学，阐述华为“成功之道”，华为CBG（消费者事业部）手机成功之道的文章何其多也。有人说“学华为是找死”，现在的华为规模多大，你的企业规模多大?有人说“华为你学不会”，华为的研发能力、市场能力、企业文化机制不经过几十年打造根本不可能学得来。有华为的管理顾问说：华为不是不能学，而是要学彼时的华为，而非当下的华为；要学华为之道，而非华为招式。

秉承此意，我们翻开华为尘封已久的出海“青葱岁月”，看华为自1996 年高管出国探访“游学”到2005 年华为创始人任正非流着热泪说“华为出海终于成功了”，看华为如何践行从中国制造到中国营销再到中国品牌的全球化之路。


1.案例企业简介：


华为logo


        

    华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商。华为目前有20.8万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。

    华为致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利，成为智能世界的前提和基础；为世界提供多样性算力，让云无处不在，让智能无所不及；通过AI重新定义体验，让消费者在家居、出行、办公、影音娱乐、运动健康等全场景获得极致的个性化智慧体验；所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃。




2.案例研究部分成果

（说明：中天钧策根据企业复杂度和业务情况，每个标杆案例研究深度或广度会有所不同，从数十万字到数百万字的成文输出，基于数G到上百G的各类型一手、二手资料；篇幅原因，只展示一部分公开内容，如需更多信息，可以与中天钧策联系）



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