《科学绩效发展面临的关键问题、关键思维转变和未来展望》（第一部分1-8合集）——科学绩效发展面临的八大关键问题

《科学绩效发展面临的八大关键问题》

    科学绩效管理源自传统的绩效考核和绩效管理，又超越了传统的绩效考核和绩效管理，其超越性主要体现在对绩效管理关键问题有更科学更深入的认识，对绩效管理的思维有更科学更深入的转变，在此基础上也对绩效管理未来的发展趋势有更科学更深入更全面的展望。

    科学绩效管理首先强调要科学，所谓科学即要深刻认识绩效管理存在的问题，理解绩效管理的实施规律，明确绩效管理的发展趋势，根据企业所处的产业特征，企业所处的生命周期，企业的管理能力基础，包括企业主的管理风格，企业文化，所处的国家的政治经济生态等多个角度来进行场景化、科学化的绩效管理体系建设。

   本文分为三个部分，分别是——第一部分：科学绩效管理面临的关键问题；第二部分：科学绩效管理的关键思维转变；第三部分：科学绩效管理的发展趋势与展望。

提示：
1.本文章部分内容已经刊印在AMI核心期刊《企业管理》，是许OK博士（许惠文）原创文章；版权属于中天钧策许惠文，转载请联系其本人；

2.本原创文章部分内容，以及其他相关主题关联的文章刊印在以下相关文章中，本文为完整版内容，内容更详实，读者也可参考许OK博士“研究成果”部分内容，或各大学术数据库均可查：（本文短时间内就有大量引用，并被《人大复印》全文转载，这在在理论结合实务的文章中十分罕见！）

[1]许惠文.科学绩效管理八大难题[J].企业管理,2025,(03):91-95.

[2]许惠文.科学绩效管理的关键思维转变[J].企业管理,2025,(04):98-102.

[3]许惠文.科学绩效管理的关键思维转变[J].企业管理,2025,(04):98-102.

第一部分：科学绩效管理面临的关键问题

问题6：绩效管理是一把手工程？

跟企业主做咨询过程中，我们发现很多专家学者总是喜欢给企业主灌输“一把手”工程的思想，无论做什么管理体系都是“一把手”工程，似乎企业的“一把手”都是超人，没有一把手过过手，企业的任何事情就无法推动。信息化建设，数字化建设是一把手工程，绩效管理，激励管理还是一把手工程，当然更不要说战略管理，企业的日常经营目标的达成……这些哪一个不提一把手工程，似乎就显得不够重视。比如绩效管理做不好，就说“绩效管理工作往往缺乏有力的高层支持”，这样的“管理范式”可以套入任何一个企业管理动作中，属于“正确的废话”，在中国企业中，无论公司治理做的如何，哪个企业敢说企业取得的成绩跟企业一把手无关？同样的，哪个员工心里不认为企业的出现的任何问题和高层管理者包括企业主这个一把手无关？
    所以说绩效管理是一把手工程这种话是最没有意义的，我们在咨询实践中就没有见过哪个企业主不重视绩效管理，因为他们再不懂管理，也知道经营“赚钱”，让员工提高绩效对企业的重要意义。核心在于如何让绩效管理建设的实质困难、建设周期、资源投入、老板的参与程度、风险和收益等等，包括我们说的“前置”和“后置”管理体系能真正为企业的最高决策者所理解和认同。很多绩效管理体系之所以干不成，很大原因就在于包括专家、咨询顾问在内的人低估了绩效管理作为一场实际的管理变革对企业的冲击程度，特别是对于企业主的认知和管理习惯的冲击程度，简单说就是企业主没有预料到原来“绩效管理这么难搞”，所以核心不在于绩效管理缺乏高层支持，而在于向企业主传递绩效管理理念和方法的专家学者、咨询顾问们自身就低估了绩效管理的实施难度和对企业类型、企业发展阶段、企业文化价值观、企业其他各种“前置后置”管理体系的高要求程度，可以说错误的引导了企业主走上了一条不科学的“绩效管理”建设的不归路。