《科学绩效发展面临的关键问题、关键思维转变和未来展望》

《科学绩效发展面临关键思维转变》

    企业吃的一切亏都是认知的亏，企业家踩坑“每次都上当，当当都不一样”，造成的结果就是他们对各种管理工具，包括绩效管理体系建设的第一感觉就是不加反应的“怀疑”。所以，要在企业推动科学的绩效管理首先要解决长期存在的有关绩效管理的关键思维转变的问题。

    科学绩效管理源自传统的绩效考核和绩效管理，又超越了传统的绩效考核和绩效管理，其超越性主要体现在对绩效管理关键问题有更科学更深入的认识，对绩效管理的思维有更科学更深入的转变，在此基础上也对绩效管理未来的发展趋势有更科学更深入更全面的展望。

    科学绩效管理首先强调要科学，所谓科学即要深刻认识绩效管理存在的问题，理解绩效管理的实施规律，明确绩效管理的发展趋势，根据企业所处的产业特征，企业所处的生命周期，企业的管理能力基础，包括企业主的管理风格，企业文化，所处的国家的政治经济生态等多个角度来进行场景化、科学化的绩效管理体系建设。

   本文分为三个部分，分别是——第一部分：科学绩效管理面临的关键问题；第二部分：科学绩效管理的关键思维转变；第三部分：科学绩效管理的发展趋势与展望。

提示：
1.本文章部分内容已经刊印在AMI核心期刊《企业管理》，是许OK博士（许惠文）原创文章；版权属于中天钧策许惠文，转载请联系其本人；

2.本原创文章部分内容，以及其他相关主题关联的文章刊印在以下相关文章中，本文为完整版内容，内容更详实，读者也可参考许OK博士“研究成果”部分内容，或各大学术数据库均可查：（本文短时间内就有大量引用，并被《人大复印》全文转载，这在在理论结合实务的文章中十分罕见！）

[1]许惠文.科学绩效管理八大难题[J].企业管理,2025,(03):91-95.

[2]许惠文.科学绩效管理的关键思维转变[J].企业管理,2025,(04):98-102.

[3]许惠文.科学绩效管理的关键思维转变[J].企业管理,2025,(04):98-102.

《科学绩效发展面临关键思维转变》

转变1：从战略、系统、变革和公司治理的高度来看待绩效管理

转变1：从战略、系统、变革和公司治理的高度来看待绩效管理
    绩效管理体系建设对企业从管理思想、战略管理、企业文化、运营管理地方式等方面都是一场影响深远和广泛的变革。所以要从公司治理、公司战略、变革和系统的高度来看待企业的科学的绩效管理体系的建设。
    战略能否科学的制定和有效的落实，就看绩效管理能否做好，从而能否高效的完成组织绩效目标；公司治理体系建设能否保证企业的长治久安，就看企业的管理者和员工能否持续、高质量的完成企业增长和成长的各类经营和管理目标；企业的绩效管理涉及到最敏感最核心的工作方式和每个人的利益，所以是一场系统的变革；企业绩效管理建设只有起点没有终点，因为企业绩效管理和企业的生命周期同步，只要企业存在就要进行科学的绩效管理体系的不断建设、迭代。可以说只要企业的绩效管理做好了，企业的战略管理、运营管理、公司治理这三个最重要的管理机制不可能做的差，企业的企业文化和内部活力也不可能“暮气沉沉”，必然充满朝气。
    我国政府的政绩观（就是绩效观）在改革开放几十年来也发生了巨大的变化，从最开始的唯GDP发展到“科学技术是第一生产力”，“绿水青山就是金山银山”、“高质量发展和新质生产力建设”、“培养耐心资本”等变化，可以看出国家层面也在不断推动绩效管理的科学化和长期主义建设。企业也要把绩效管理作为一个影响企业深远的长期导向的工程来持续投入。
有人说华为的企业文化就是高绩效文化，华为组织就是变革型组织，华为企业经营做的好就是管理做的好，因为华为说企业最重要的不是人才而是对人才有效管理和使用的能力，实际上，所有这背后就是“绩效”和“激励”两个词，华为绩效管理做的好，对人的评价相对公正科学，华为的激励资源分配的好，舍得**，能科学的**。而科学的**的基础是科学的绩效管理，所以华为强调合理的价值分配，在价值分配之前要进行科学的价值评价，而岗位价值评价，任职资格评价，绩效评价是企业最核心的三大评价体系，并且最终对管理者，对员工，对企业的评价就是绩效评价，所以从这个意义上来说，优秀的企业如华为管理的基石就是绩效管理。华为不断推动的变革的核心目标就是最大化企业的价值创造能力，也就是企业的绩效创造能力。