《科学绩效发展面临的关键问题、关键思维转变和未来展望》

《科学绩效发展面临关键思维转变》

    企业吃的一切亏都是认知的亏，企业家踩坑“每次都上当，当当都不一样”，造成的结果就是他们对各种管理工具，包括绩效管理体系建设的第一感觉就是不加反应的“怀疑”。所以，要在企业推动科学的绩效管理首先要解决长期存在的有关绩效管理的关键思维转变的问题。

    科学绩效管理源自传统的绩效考核和绩效管理，又超越了传统的绩效考核和绩效管理，其超越性主要体现在对绩效管理关键问题有更科学更深入的认识，对绩效管理的思维有更科学更深入的转变，在此基础上也对绩效管理未来的发展趋势有更科学更深入更全面的展望。

    科学绩效管理首先强调要科学，所谓科学即要深刻认识绩效管理存在的问题，理解绩效管理的实施规律，明确绩效管理的发展趋势，根据企业所处的产业特征，企业所处的生命周期，企业的管理能力基础，包括企业主的管理风格，企业文化，所处的国家的政治经济生态等多个角度来进行场景化、科学化的绩效管理体系建设。

   本文分为三个部分，分别是——第一部分：科学绩效管理面临的关键问题；第二部分：科学绩效管理的关键思维转变；第三部分：科学绩效管理的发展趋势与展望。

提示：
1.本文章部分内容已经刊印在AMI核心期刊《企业管理》，是许OK博士（许惠文）原创文章；版权属于中天钧策许惠文，转载请联系其本人；

2.本原创文章部分内容，以及其他相关主题关联的文章刊印在以下相关文章中，本文为完整版内容，内容更详实，读者也可参考许OK博士“研究成果”部分内容，或各大学术数据库均可查：（本文短时间内就有大量引用，并被《人大复印》全文转载，这在在理论结合实务的文章中十分罕见！）

[1]许惠文.科学绩效管理八大难题[J].企业管理,2025,(03):91-95.

[2]许惠文.科学绩效管理的关键思维转变[J].企业管理,2025,(04):98-102.

[3]许惠文.科学绩效管理的关键思维转变[J].企业管理,2025,(04):98-102.

《科学绩效发展面临关键思维转变》

转变5：绩效管理无处不在，企业管理就是绩效管理，绩效管理要提高管理回报率

    转变5：绩效管理无处不在，企业管理就是绩效管理，绩效管理要提高管理回报率

绩效管理在企业内无时无处不在，管理者的任何管理工作说到底就是绩效管理工作，绩效管理工作应该成为管理者管理工作的常态化内容，而且是主要的工作内容，而不能像传统绩效管理所认为的，只是人力资源部门的工作。员工同样不能认为绩效管理是上级对自己的绩效管理，而应该认为自己是自己绩效管理的第一责任人。绩效管理工作不是在业务工作上面的叠加，不是公司“强制”压在日常管理工作之外的一项工作，绩效管理工作应该和每个管理者，每个员工的日常工作紧密融合在一起，形成不可分割的整体。任何工作在规划和设定之初，就伴随着绩效管理工作，任何管理者都要有绩效管理的意识，任何工作的布置和安排都要“件件有结果，事事有回响”。
    很多企业人为的把绩效管理和日常管理工作“剥离”，绩效管理是绩效管理，业务工作是业务工作，管理工作是管理工作，实际上业务工作，管理工作，和绩效管理工作应当融为一体，密不可分。之所以这样“剥离”还是企业没有深刻理解绩效管理的核心逻辑和实施方法，把绩效管理当作企业管理的额外工作，实际上企业管理就是绩效管理，绩效管理就是企业管理最核心的部分，如果离开绩效管理，企业管理不能成为管理，只能理解为徒增管理成本。
    管理回报率ROM（Return Of Management）是任何管理者特别是绩效管理工作首先要考虑的内容。

ROM=释放的生产性组织能量 / 投入的管理时间和精力；用来表示稀缺资源投资的收益水平，该比率回答了这样的问题：为了推进企业的既定战略，你付出的每一个小时是否产生了最大的回报。

绩效管理ROM=绩效提升幅度 / 绩效管理投入的时间和精力。用来衡量企业绩效管理工作的“绩效”水平。